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，做到企業(yè)重要和重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、干部聘用、用工分配制度改革、績效考核管理、崗位考評、崗位競聘、領(lǐng)導班子團隊建設(shè)和黨風廉政建設(shè)等要細化分級進行公開，特別涉及到工程投資
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和成長活動，在培訓中發(fā)掘具有職業(yè)潛能、適宜從事本部門工作的青年員工。
3.6 成長培養(yǎng)期內(nèi)的崗位考核管理
新進青年員工在成長培養(yǎng)期內(nèi)須定崗到生產(chǎn)一線崗位培養(yǎng)鍛煉，其考核
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，績效考核管理的可行性、科學性、實效性等無法評價，導致績效考核“做到怎樣就是怎樣”，毫無目標和改進措施，企業(yè)的人力資源管理和改革也缺乏數(shù)據(jù)、素材上的支持
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”期間未發(fā)生越級上訪和群體性上訪，維護了全區(qū)煙草商業(yè)的和諧穩(wěn)定。
深化績效考核管理
2012年3月，畢節(jié)市煙草公司設(shè)立高原煙海管理區(qū)對威寧、赫章兩縣煙葉實行一體化管理
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，合理制定煙葉烘烤技術(shù)方案；要加強對烘烤各環(huán)節(jié)的培訓指導，強化對烘烤人員的考核管理，確保煙葉采收烘烤指導到田、到戶、到爐，全面提升
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知名品牌的消費接受能力。
3、提升服務(wù)質(zhì)量，強化考核管理。
一是要規(guī)范服務(wù)流程。服務(wù)是行業(yè)永恒不變的主題，也是提升零售客戶滿意度的基礎(chǔ)。因此，在日常管理與
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了紅塔集團各生產(chǎn)廠績效考核管理信息化應(yīng)用平臺的空白，更有力地提升了楚雄卷煙廠績效管理的科學化、規(guī)范化水平，使全廠績效管理工作邁上一個更高的臺階。
——任職考核全方位覆蓋
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，同時，針對此次大模塊配方打葉，宣威復烤廠重新修訂了雜物控制管理考核辦法，將雜物過程控制納入相應(yīng)的考核管理；二是投料前安排專人對鋪葉
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和應(yīng)用各種新的管理方法、工具、模式及思想，如六西格瑪、精細生產(chǎn)、職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系、對標創(chuàng)優(yōu)、精細化管理等。各種管理體系側(cè)重點不同，容易造成重復考核和管理沖突
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2011年，堅持培育品牌第一要務(wù)，突出“精細目標管理、高端精準營銷、工商深度協(xié)同”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確目標進度要求，強化日常考核管理，
