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收購(gòu)流程順暢、定級(jí)準(zhǔn)確、等級(jí)平穩(wěn)、管理規(guī)范、公開(kāi)透明。三是嚴(yán)格崗位流程考核管理，確保收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。縣局組成散葉收購(gòu)檢查小組，加大對(duì)收購(gòu)全過(guò)程的檢查力度，督促
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，加之行業(yè)工種的特殊性，人事勞資關(guān)系比較復(fù)雜，深化勞動(dòng)用工制度改革阻力重重，近年來(lái)人事勞資管理體制、績(jī)效考核管理、勞動(dòng)合同簽訂、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等方面均存在
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，做到企業(yè)重要和重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、干部聘用、用工分配制度改革、績(jī)效考核管理、崗位考評(píng)、崗位競(jìng)聘、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等要細(xì)化分級(jí)進(jìn)行公開(kāi)，特別涉及到工程投資
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和成長(zhǎng)活動(dòng)，在培訓(xùn)中發(fā)掘具有職業(yè)潛能、適宜從事本部門工作的青年員工。
3.6 成長(zhǎng)培養(yǎng)期內(nèi)的崗位考核管理
新進(jìn)青年員工在成長(zhǎng)培養(yǎng)期內(nèi)須定崗到生產(chǎn)一線崗位培養(yǎng)鍛煉，其考核
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，績(jī)效考核管理的可行性、科學(xué)性、實(shí)效性等無(wú)法評(píng)價(jià)，導(dǎo)致績(jī)效考核“做到怎樣就是怎樣”，毫無(wú)目標(biāo)和改進(jìn)措施，企業(yè)的人力資源管理和改革也缺乏數(shù)據(jù)、素材上的支持
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”期間未發(fā)生越級(jí)上訪和群體性上訪，維護(hù)了全區(qū)煙草商業(yè)的和諧穩(wěn)定。
深化績(jī)效考核管理
2012年3月，畢節(jié)市煙草公司設(shè)立高原煙海管理區(qū)對(duì)威寧、赫章兩縣煙葉實(shí)行一體化管理
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，合理制定煙葉烘烤技術(shù)方案；要加強(qiáng)對(duì)烘烤各環(huán)節(jié)的培訓(xùn)指導(dǎo)，強(qiáng)化對(duì)烘烤人員的考核管理，確保煙葉采收烘烤指導(dǎo)到田、到戶、到爐，全面提升
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知名品牌的消費(fèi)接受能力。
3、提升服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化考核管理。
一是要規(guī)范服務(wù)流程。服務(wù)是行業(yè)永恒不變的主題，也是提升零售客戶滿意度的基礎(chǔ)。因此，在日常管理與
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了紅塔集團(tuán)各生產(chǎn)廠績(jī)效考核管理信息化應(yīng)用平臺(tái)的空白，更有力地提升了楚雄卷煙廠績(jī)效管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，使全廠績(jī)效管理工作邁上一個(gè)更高的臺(tái)階。
——任職考核全方位覆蓋
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，同時(shí)，針對(duì)此次大模塊配方打葉，宣威復(fù)烤廠重新修訂了雜物控制管理考核辦法，將雜物過(guò)程控制納入相應(yīng)的考核管理；二是投料前安排專人對(duì)鋪葉
