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、地位觀、利益觀，時(shí)刻牢記權(quán)力背后的責(zé)任，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格履職，敢于負(fù)責(zé)，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。
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背后的管理問(wèn)題，全面貫徹落實(shí)國(guó)家局、省公司關(guān)于對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)的新要求，不斷推進(jìn)徐煙對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作再上新臺(tái)階。
下一步，徐州煙廠將以10個(gè)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目為突破口
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;施粉則太白，施朱則太赤。把握這個(gè)“度”，是一道不得不面對(duì)的考題，值得每一位管理深思。
二、關(guān)于“沖在一線”還是“站在背后”的問(wèn)題
作為管理者
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的緊張與緩和，但唯有此次安南調(diào)和，基本彌合了敘利亞沖突各方及背后持不同立場(chǎng)各國(guó)間的分歧，為飽受戰(zhàn)火煎熬的敘利亞帶來(lái)了和平的希望。
安南之所以能抓住要害
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指標(biāo)的關(guān)鍵，各單位對(duì)標(biāo)專項(xiàng)小組要發(fā)揮更大、更重要的作用，要在對(duì)標(biāo)分析方面出力氣、下功夫，要從數(shù)據(jù)背后查找實(shí)際工作中的管理問(wèn)題，尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)與途徑
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年之間從28%下降到了12%。
據(jù)聯(lián)邦健康教育中心表示，在年輕煙民下降的背后有幾個(gè)因素，包括2003年的全國(guó)反吸煙運(yùn)動(dòng)，提高煙草稅收，以及
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，突出成效。認(rèn)真對(duì)照對(duì)標(biāo)指標(biāo)標(biāo)桿值，精心測(cè)算，制定達(dá)標(biāo)的具體措施，重點(diǎn)解決對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題。三是加強(qiáng)指導(dǎo)考核，深度推進(jìn)。以創(chuàng)建活動(dòng)為
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越來(lái)越少
到處都是高筑的壁壘
甚至有時(shí)候連我們自己也會(huì)說(shuō)謊
你永遠(yuǎn)不知道在那貌似天使般醉人的微笑背后是什么
遠(yuǎn)處的操場(chǎng)上還有一對(duì)相擁取暖的情侶
在這絲絲涼風(fēng)的日子里
滿眼的笑意
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科學(xué)管理新舉措，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的成果管理，突出解決數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題，狠抓工作改進(jìn)措施的落實(shí)。
三是課題管理要再深入。各部門(mén)要成立課題小組進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)課題
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，挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的真實(shí)原因，結(jié)合實(shí)際情況，提出進(jìn)一步整改措施，促進(jìn)工作更好落實(shí)。
二是做好合理定量分析。通過(guò)定量分析，摸清每個(gè)卷煙品牌
