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的投資。有限合伙人可以協(xié)商從單個基金交易中退出。
潘普洛納資本管理公司，是英國一家由俄羅斯大亨米哈伊爾·弗里德曼支持的投資公司，與依賴加利福尼亞州和紐約的養(yǎng)老金和社會
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馬拉松賽跑，起跑后逐漸退出，直到銷聲匿跡。而現(xiàn)代企業(yè)的傳承則常常是“猝死賽”，像突發(fā)性心臟病一樣，病發(fā)后立刻生命垂危，幾乎無法挽救。特別是
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Bulgartabac的4家大公司的3家，即日本煙草國際公司、菲莫保加利亞公司和韓國的KT&G公司，已退出了競標(biāo)。
其他4家退出公司是保加利亞的律師事務(wù)所
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外資企業(yè)擴(kuò)張?zhí)崴? 百思買退出中國、家樂福陷入“欺詐門”，隨著一些外資連鎖巨頭代表頻頻被媒體曝光負(fù)面消息，外資企業(yè)近來在中國的經(jīng)營之路看似布滿荊棘。然而，這些障礙
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之一。不久前，家樂福首席執(zhí)行官羅盛中表示，將退出其銷售業(yè)績排名第三位以后的國家，準(zhǔn)備加大在中國的擴(kuò)張步伐；沃爾瑪也表態(tài)，將縮減在部分
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、護(hù)衛(wèi)規(guī)格表現(xiàn)平常及潛力規(guī)格無特色等問題，同時，在地產(chǎn)卷煙培育方面，筆者提出如下思路：
一、強(qiáng)化品牌引入退出管理
按照“品牌要做大、規(guī)格
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領(lǐng)先、效益良好”將“做精”進(jìn)一步的細(xì)化和具體化，同時“制定管理辦法、健全退出機(jī)制”保證了配套性措施更加的規(guī)范化和系統(tǒng)化。在這個基礎(chǔ)上，“每個品牌銷量和銷售收入前三位主導(dǎo)規(guī)格
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，導(dǎo)致部分干部把更多精力用于備考，忽視素質(zhì)和能力的提高，致使“考分失真”或“高分低能”的問題時有發(fā)生。一般機(jī)關(guān)干部的流動性仍然很差；干部“退出機(jī)制
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，導(dǎo)致一些想經(jīng)營卷煙的商戶無法取得卷煙經(jīng)營資格，這也是導(dǎo)致零售戶持證率過低的原因之一。
二、加強(qiáng)零售許可證管理的措施
（一）完善許可證退出
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;但因卷煙市場準(zhǔn)入門檻提高，零售許可證數(shù)保持增長，但增速放緩，趨于平穩(wěn)。二、落實(shí)《煙草專賣許可證管理辦法實(shí)施細(xì)則》，對轄區(qū)內(nèi)零售許可準(zhǔn)入、退出
