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執(zhí)法考核辦法，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核監(jiān)督更具規(guī)范性和操作性。
四是積極開展行政執(zhí)法評議，采取“12313”舉報電話、上門走訪、問卷調(diào)查、聘請?zhí)匮鐣O(jiān)督
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，建立責(zé)任臺賬，將控?zé)熌繕?biāo)細(xì)化、量化。同時，通過開展控?zé)熜麄鹘逃拖嚓P(guān)知識培訓(xùn)，提高全系統(tǒng)職工的控?zé)熞庾R；號召廣大醫(yī)療衛(wèi)生工作人員帶頭不吸煙
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效能意識，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，提高制度執(zhí)行力，完善首問責(zé)任制、量化管理制度細(xì)則，建立制度管理長效機制，實現(xiàn)管理突破。對卷煙
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;一是細(xì)化落實整改措施，加強無證戶治理與邊界治理力度、強化市場監(jiān)管、加強123113宣傳、量化卷煙銷售任務(wù)、加大訪送周期宣傳、嚴(yán)控大戶增量；二是提升服務(wù)基層意識、提升履行職責(zé)
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”。即抓好市場監(jiān)管與市場清理整頓專項行動相結(jié)合，抓好市場監(jiān)管與打假破網(wǎng)案件任務(wù)量化考核相結(jié)合，抓好市場監(jiān)管與轄區(qū)卷煙銷量任務(wù)完成進度相結(jié)合；二是建立“三不放過
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（經(jīng)理）甘木林對2011年安義縣局（分公司）工作作出具體安排：一、量化考核，切實提高執(zhí)行力；二、嚴(yán)格規(guī)范
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》告知零售客戶“雙低”卷煙銷售信息，讓零售客戶充分了解卷煙“雙低”發(fā)展趨勢，進一步挖掘潛在市場需求。
分解目標(biāo)、量化考核。對“雙低”卷煙銷售目標(biāo)進行分解，確定
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;圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提煉出可量化、可評比的指標(biāo)，督促鼓勵員工與身邊的同事比、與自己的過去比，比出干部職工危機感、責(zé)任感和緊迫感，比出壓力、動力和活力
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學(xué)習(xí)各級工作會議精神，使每位員工全面掌2011年企業(yè)的工作目標(biāo)和工作措施，并按照責(zé)任單位、責(zé)任人員、落實時間、完成標(biāo)準(zhǔn)等對企業(yè)年度工作目標(biāo)進行量化分解，落實
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和量化考核指標(biāo)，提高考核的科學(xué)性與可操作性。進一步明確客戶經(jīng)理的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，提高營銷隊伍主動學(xué)習(xí)的積極性，促進服務(wù)水平的整體提升。
