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;損失了價(jià)值兩萬(wàn)多元的卷煙，重新備貨的錢又不夠了。
這次，戴友斌主動(dòng)借給他4萬(wàn)元。
“戴所長(zhǎng)和我非親非故，幫了我兩次大忙！”鮑道清說(shuō)
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臉騰地紅了一下，只覺(jué)得脊梁骨發(fā)涼。她萬(wàn)沒(méi)料到這包香煙會(huì)被農(nóng)民買走！這可是七十多元一包的高檔香煙啊。
“不坐一會(huì)嗎？”中年農(nóng)民倒象成了主人。
許曉鳳心如
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;煙農(nóng)們也將從繁重的體力勞動(dòng)中解脫出來(lái)。
同時(shí)，合作社還依托育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)、復(fù)合微生物肥料及基質(zhì)生產(chǎn)廠大力開(kāi)展多元經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)了合作社的“造血”功能和內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力
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，一共一百多元，其實(shí)充值五十元的話費(fèi)利潤(rùn)也只有0.5元的薄利，但是顧客購(gòu)買其他商品的利潤(rùn)卻是話費(fèi)利潤(rùn)的幾十倍。之所以顧客能夠在我店里逗留這么長(zhǎng)時(shí)間，那是
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，專賣人員要打破常規(guī)性的作息時(shí)間，克服機(jī)關(guān)化、規(guī)律性的辦公模式，建立多元化、錯(cuò)時(shí)制、動(dòng)態(tài)性的執(zhí)法檢查監(jiān)管機(jī)制，增強(qiáng)專賣執(zhí)法的機(jī)動(dòng)性、靈活性、多變性、突擊
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會(huì)的時(shí)候，我一次性開(kāi)了一萬(wàn)多元的娃哈哈系列產(chǎn)品，康師傅以往去年沒(méi)有銷量，今年我也就沒(méi)有參與開(kāi)供貨會(huì)，但是當(dāng)炎炎夏日到來(lái)的時(shí)候，眾多
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上，那里面有他準(zhǔn)備進(jìn)貨的1萬(wàn)多元現(xiàn)金。方淑貞發(fā)現(xiàn)后，為確保顧客物品的安全起見(jiàn)，她把手提包鎖進(jìn)了自己的錢柜。為了盡快聯(lián)系上失主，方淑貞查詢了剛剛那個(gè)
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，進(jìn)一步提高零售終端和消費(fèi)者的參與度。
4、工具“組合化”，效果“升級(jí)化”。
營(yíng)銷分析工具的運(yùn)用多元化、科學(xué)化。一是開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，形成SWOT分析。對(duì)
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教職員工的青睞。半年過(guò)去，王洪芬的門店便盈利兩萬(wàn)多元，這一下子讓王洪芬增加了自信。只要有時(shí)間，她都會(huì)把門店交給親戚照料，自己則到外地一些大的批發(fā)市場(chǎng)
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億元，戶均收入6440多元，農(nóng)民的收入較上年增加了7.1億元。
老煙斗：你這個(gè)數(shù)據(jù)早就過(guò)時(shí)了，如果還停留在這個(gè)階段，還跑不贏
