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異常情況，提高監(jiān)管的針對(duì)性和有效性。加強(qiáng)對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)證數(shù)據(jù)的收集、整合和分析，建立煙草專(zhuān)賣(mài)證管理的數(shù)據(jù)模型和分析系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題
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，從生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量檢測(cè)儀器等多個(gè)源頭收集數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)就像是企業(yè)的寶藏，需要一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和管理平臺(tái)來(lái)妥善保存和整理。利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)可以挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值
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發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。在穩(wěn)定規(guī)模的基礎(chǔ)上，利川市煙草專(zhuān)賣(mài)局一手抓種煙收入，一手抓煙田有效利用，充分挖掘煙田一地多用增收潛力，健全“以煙穩(wěn)糧、以煙促
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他們的心理需求和真實(shí)消費(fèi)態(tài)度，從而篩選精致品牌，合理進(jìn)購(gòu)。要精心培育品牌，積極挖掘潛力市場(chǎng)，拓展卷煙銷(xiāo)售商機(jī)。實(shí)際上來(lái)說(shuō)，在當(dāng)
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;免不了一聲嘆息，彭潤(rùn)英也是急在心里。“鄉(xiāng)村有好物，好物來(lái)‘湘’會(huì)，湘潭煙草打造鄉(xiāng)村助農(nóng)平臺(tái)，挖掘農(nóng)村好物，嫁接城鄉(xiāng)終端網(wǎng)點(diǎn)
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管理部門(mén),聯(lián)動(dòng)走訪寄遞企業(yè),宣傳實(shí)名收寄相關(guān)法規(guī),引導(dǎo)從業(yè)人員關(guān)注涉煙包裹、主動(dòng)提供信息。數(shù)據(jù)分析,依托業(yè)務(wù)平臺(tái)和“安易遞”APP,梳理不同區(qū)域、不同類(lèi)型的案件共同點(diǎn),發(fā)現(xiàn)規(guī)律,挖掘線索,努力擴(kuò)線打網(wǎng)
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協(xié)同村兩委聚焦產(chǎn)業(yè)振興，深入挖掘喬村村的資源優(yōu)勢(shì)，依托黨組織領(lǐng)辦的合作社，著力培育喬村村的特色農(nóng)產(chǎn)品品牌，精心培育藍(lán)莓、青梅、白茶等特色農(nóng)產(chǎn)品
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;亳州市局（公司）通過(guò)開(kāi)辦數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班，挖掘培育數(shù)字化人才，破解資源分散與人才局限之困，釋放人才價(jià)值潛能；探索建立
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;發(fā)揮“1+1+1+1>4”的作用呢？為了充分挖掘工作室的創(chuàng)新潛力、進(jìn)一步提升創(chuàng)新效能，延安卷煙廠決定成立創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，構(gòu)建創(chuàng)新
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和挑戰(zhàn)，促使企業(yè)不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和管理方式。例如，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)挖掘消費(fèi)者需求，開(kāi)發(fā)個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)；可以探索新的銷(xiāo)售渠道和營(yíng)銷(xiāo)方式
