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，有效性。繼續(xù)按照一流質(zhì)量管理體系評價標準，第一時間把上級文件和工作要求轉(zhuǎn)化為體系文件，把行業(yè)最新要求融入到文件的執(zhí)行中。另一方面將QC小組活動、精益管理等成果
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，努力實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”；持續(xù)優(yōu)化卷煙包裝箱回收返還流程標準，形成勤儉節(jié)約風尚，推動各環(huán)節(jié)綠色和諧發(fā)展；持續(xù)推進精益管理，
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煙草在線七星關(guān)消息 為深入推進煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，拓展專業(yè)化服務(wù)范疇，打造精益合作社，促進合作社建設(shè)轉(zhuǎn)型升級。七星關(guān)區(qū)興發(fā)煙農(nóng)專業(yè)合作社在開展好煙農(nóng)
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所創(chuàng)新，要認真思考為進出品公司提供增值服務(wù)，為浙江中煙合理安排庫房等相關(guān)工作，實現(xiàn)精益庫房管理；
三是進一步加強設(shè)備管理，要
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在質(zhì)量與能耗方面，關(guān)鍵指標持續(xù)良好，工藝、質(zhì)量、機電儀集體發(fā)力，通過團隊協(xié)作的項目開展和現(xiàn)場管理，精益生產(chǎn)管理得到鞏固。在市場方面，
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;物流中心庫同在一城，受以上問題制約，紅河卷煙廠所產(chǎn)卷煙的發(fā)貨接收周轉(zhuǎn)時間較長。
為進一步挖掘供應(yīng)鏈物流潛力，優(yōu)化作業(yè)流程節(jié)點，深化精益管理
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、管理定位，開展2016年財務(wù)管理工作的謀劃，通過全面落實精益管理要求，內(nèi)轉(zhuǎn)觀念、強意識，外顯效益、提質(zhì)量，完善流程、強化管理
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有力，市場監(jiān)管卓有成效，創(chuàng)新工作亮點突出，黨建工作有聲有色，精益管理標桿顯現(xiàn)，在全省商業(yè)系統(tǒng)起到了示范引領(lǐng)作用。
針對下一步
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提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低成本和原材料消耗，促進效益提升；圍繞企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)方式優(yōu)化升級，開展設(shè)備精益保養(yǎng)和原料倉儲養(yǎng)護水平提升，
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定位，落實新要求，立足本職，實現(xiàn)新突破。一是抓好精益管理，促進控本提質(zhì)增效；二是加強隊伍建設(shè)，抓好物流師技能鑒定
