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。還有，各地自主的服務(wù)品牌建設(shè)，在某種程度上就是為“中國(guó)煙草”的集中統(tǒng)一在添亂，事實(shí)上加劇了消費(fèi)認(rèn)知的碎片化。
第二，缺乏有效而持續(xù)的品牌維護(hù)
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，增強(qiáng)服務(wù)的有效性和針對(duì)性。其次是指導(dǎo)客戶要到位。要充分利用拜訪時(shí)機(jī)及時(shí)指導(dǎo)客戶自主理貨、整理陳列、美化店堂，主動(dòng)幫助客戶營(yíng)造銷售金圣煙的良好環(huán)境，積極引導(dǎo)
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;可自主經(jīng)營(yíng)，也可以競(jìng)標(biāo)方式進(jìn)行招租，增值收益資金返還給流出方，流出方既能以出讓者身份流轉(zhuǎn)土地，也能以租賃者身份參與土地競(jìng)拍招租，
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為導(dǎo)向”的創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)。
“黃鶴樓”保濕保潤(rùn)煙盒的誕生，就是卷包車間員工自主創(chuàng)新的成果。
2016年3月，卷包車間設(shè)備主任胡業(yè)偉與來(lái)自湖北中煙技術(shù)中心、廠特色線
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黨的十八大報(bào)告指出：“科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置。要堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路，提高原始創(chuàng)新、集成
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經(jīng)營(yíng)的諸多方面有著自主權(quán)，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。但是，客戶經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到我們負(fù)有開展卷煙營(yíng)銷服務(wù)的職責(zé)和任務(wù)，可以通過(guò)訂貨訪銷、卷煙配送、網(wǎng)絡(luò)手段、入戶宣傳
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154項(xiàng)，其中發(fā)明專利53項(xiàng)，共獲得專利授權(quán)81項(xiàng)。擁有行業(yè)第一條口含煙中試生產(chǎn)線，擁有自主設(shè)計(jì)的國(guó)際最先進(jìn)的電子煙專用吸煙機(jī)，完成了行業(yè)第一份
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自己想辦法解決問(wèn)題，多年來(lái)，自力更生、自主鉆研已經(jīng)成為他們的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣。正是因?yàn)橛辛怂麄?#xff0c;一直以來(lái)，文山復(fù)烤廠設(shè)備維修費(fèi)用在全復(fù)烤公司
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，著力把好“營(yíng)銷策劃關(guān)、營(yíng)銷過(guò)程關(guān)和績(jī)效考核關(guān)”，科學(xué)開展新品培育。2016年，針對(duì)自主新品培育，開展為期100天左右的按日監(jiān)控，按日
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協(xié)調(diào)并行的相處之道，吸煙的負(fù)面形象已經(jīng)顯現(xiàn)，吸煙的自主空間也在縮小，雖然我們看到當(dāng)前卷煙消費(fèi)人群仍然體量巨大，但現(xiàn)有的市場(chǎng)規(guī)?？s減是不爭(zhēng)的事實(shí)
