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、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施資金兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題進(jìn)行再監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)職能部門(mén)履職情況的再監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位，以正確、鮮明的執(zhí)紀(jì)導(dǎo)向
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、攝像機(jī)和數(shù)碼相機(jī)等管理）要定期按照財(cái)務(wù)部門(mén)的要求進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，建立專(zhuān)門(mén)反映資產(chǎn)增減變動(dòng)臺(tái)賬；低值易耗品管理方面（如滅火器、水槍和水袋等消防器材
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精神，安排部署了教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)。制作了活動(dòng)展板、專(zhuān)欄，及時(shí)撰寫(xiě)宣傳報(bào)道，反映活動(dòng)動(dòng)態(tài)，營(yíng)造了濃郁的活動(dòng)氛圍。結(jié)合工作實(shí)際，
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和緊迫感。第三，主動(dòng)抓好監(jiān)督。要通過(guò)定期發(fā)放和分析問(wèn)卷調(diào)查表。對(duì)職工有益的建議虛心誠(chéng)懇吸納，對(duì)職工反映的問(wèn)題認(rèn)真對(duì)待，一查到底，及時(shí)糾正。
四
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，就會(huì)在潛意識(shí)里對(duì)該品牌的系列產(chǎn)品產(chǎn)生好感。這種好感一旦形成，就會(huì)讓消費(fèi)者發(fā)生重復(fù)購(gòu)買(mǎi)、價(jià)格敏感度降低、并使人產(chǎn)生信賴(lài)、忠誠(chéng)等一系列的連鎖行為和情感反映。美國(guó)推銷(xiāo)大王坎多爾福曾
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如今的2.47千克標(biāo)煤/萬(wàn)支，較2013年同比下降了31.58%。
“數(shù)據(jù)能最直觀地反映變化。通過(guò)精益，能耗指標(biāo)一降再降，大家于是都爭(zhēng)著搶著小改小革，
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;但也有一些人反映他們發(fā)現(xiàn)戒煙比想象的要容易。不同的階段需要不同的建議和處理，要不就會(huì)事倍功半，導(dǎo)致前功盡棄。
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;盡管電梯門(mén)上方貼著禁止吸煙的標(biāo)識(shí)，但總有人出門(mén)點(diǎn)著煙就進(jìn)入電梯。她曾向物業(yè)反映多次無(wú)果，“就算抽煙的人就在身邊我也拿他沒(méi)辦法，只有忍受?！? 而勸阻難度較大
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條。首次匯總也暴露出了推行中的一些不足，如員工對(duì)提出的問(wèn)題分類(lèi)不清，導(dǎo)致反映的渠道不合適，不能及時(shí)解決；缺乏未解決問(wèn)題的跟蹤反饋，
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，老人的外號(hào)不好聽(tīng)，寫(xiě)他干嘛？他解釋道：外號(hào)是一個(gè)人性格的反映，寫(xiě)上去沒(méi)有貶義，是讓后輩兒孫知道祖輩是怎樣的人
