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生產(chǎn)組織形式，提高勞動生產(chǎn)效率。以減工降本、提質(zhì)增效為目的，降低煙葉生產(chǎn)勞動強(qiáng)度，大力推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，依托南華哀牢山系獨(dú)特的自然生態(tài)環(huán)境，
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;科技引領(lǐng)的作用，有效的提高了煙葉的產(chǎn)量和質(zhì)量，并把發(fā)展烤煙作為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來抓，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。在今年煙葉移栽中，區(qū)
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平和市場管控水平，解決單箱結(jié)構(gòu)低、單箱費(fèi)用高、工作中標(biāo)準(zhǔn)冗雜與效率低下并存等矛盾。再次，要打造利潤主體。樹立開源節(jié)流意識，從增效率、提結(jié)構(gòu)、育品牌、重服務(wù)、強(qiáng)
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，筑基固本，重拳出擊，抗旱保煙，主攻單產(chǎn)，提質(zhì)增效，全力推動和諧煙草可持續(xù)發(fā)展，緊扣“一基四化”和提高農(nóng)業(yè)綜合
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互動，形成對標(biāo)工作合力，確保降費(fèi)增效工作取得更大成效。三要切實(shí)加強(qiáng)部門之間、與各市局（公司）之間的溝通交流，密切協(xié)作，
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建設(shè)為突破，以基地單元為載體，推動“三化”融合和煙葉生產(chǎn)減工降本增效。四是突出特色煙葉開發(fā)，鞏固提升大理作為國內(nèi)一流、世界先進(jìn)的紅大優(yōu)質(zhì)煙葉戰(zhàn)略基地和骨干品牌
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，為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效。
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煙草在線師宗消息 2013年，師宗分公司以“上水平、提結(jié)構(gòu)、增效益”為核心，加強(qiáng)培育品牌，提升服務(wù)水平，扎實(shí)推進(jìn)卷煙營銷上水
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齊心協(xié)力，進(jìn)一步形成企業(yè)增效、煙農(nóng)增收、財(cái)政增長的格局。
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各項(xiàng)工作。二是加強(qiáng)管理要有措施，確保降本增效。要緊緊圍繞管理、設(shè)計(jì)、采購、制造、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，努力把稅利
