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發(fā)展，以及消費(fèi)服務(wù)的需要，許多零售店鋪都購置了自己的交通運(yùn)輸工具，外出采購商品，本地送貨上門，這些都要用到交通工具。我們知道
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現(xiàn)場會精神，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多實施精益管理的企業(yè)，往往實施的是精益的那幾個工具，如5S、TPM、QCC、TQM等等，但卻忽略了精益
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;通過員工滿意來達(dá)到顧客滿意的目標(biāo)，這一過程，以員工滿意為基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，也讓員工的角色從營銷工具轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷主體。煙草商企可以利用這種角色的轉(zhuǎn)變，
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利用QC小組活動工具，如流程圖、排列圖、簡易圖表、調(diào)查表、水平對比圖等對問題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常，找出問題的關(guān)鍵癥結(jié)。
三、做好原因分析環(huán)節(jié)，
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設(shè)計加工了一套專用工具，用這套專用工具一個人幾分鐘就可以將安裝工作完成，極大地提高了工作效率。云南煙草機(jī)械廠在紅煙進(jìn)行FOCKE機(jī)大修的工程技術(shù)人員，在使用
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思考工具。
清代著名學(xué)者紀(jì)曉嵐是個著名的大煙槍，乾隆皇帝讓他總負(fù)責(zé)編撰《四庫全書》，紀(jì)大才子殫精竭慮的主要精神依靠就是煙斗，普通的煙斗根本不能滿足他的煙癮
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管理時間的好工具，它是基于不同事情的“輕、重、緩、急”而相應(yīng)地給予數(shù)量不等的時間分配，從而幫助我們提高時間利用效率。
我們知道，服務(wù)效率等于有效服務(wù)總量除以
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，著力解決思想上“要做”、操作上“會做”兩個根本性問題，達(dá)成統(tǒng)一共識。
一是編制工具書規(guī)范流程。根據(jù)行業(yè)內(nèi)外“兩項工作”相關(guān)規(guī)定，制訂了武義煙草《辦事公開
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流動率不斷提高成為了煙草行業(yè)面臨的棘手問題，員工對行業(yè)的忠誠度在降低，工作熱情和責(zé)任感在降低。他們僅僅把工作作為謀取基本生活物質(zhì)的工具，認(rèn)為自己不過是煙草行業(yè)
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煙草企業(yè)決策層科學(xué)決策不可或缺的有效工具，信息的正誤直接關(guān)系到煙草企業(yè)決策水平和效果。因此，當(dāng)前的煙草企業(yè)秘書不僅要從事辦事、辦文、辦會等一般事務(wù)性工作，而且
