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;著力構(gòu)建“6+22”機械化生產(chǎn)系統(tǒng)；重構(gòu)農(nóng)藝體系，重點推行“一穴一?！辈シN、煙葉“擴行機栽”、肥料“套餐組合施入”、“四次輕簡、分層機采”；統(tǒng)一作業(yè)參數(shù)
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;將宿州蕭縣部分區(qū)域劃入淮北煙草配送范圍。至此，兩市跨區(qū)交叉送貨戶數(shù)由初始的300多戶增加到了2200多戶。經(jīng)測算，跨區(qū)交叉送貨工作推行后，兩家公司全年可節(jié)省
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治理效能勢在必行?！痹摼指本珠L黃歡說道。近年來，該管理所依托“黨員+班組建設(shè)”模式，以業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能鑒定為抓手，實施分類分層培訓(xùn)，推行
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了干部職工內(nèi)生動力和工作熱情。他們把爭創(chuàng)全省煙草商業(yè)系統(tǒng)排頭兵確立為奮斗目標(biāo)，建立了“全員學(xué)習(xí)”制度，推行“3+2”一線工作法等創(chuàng)新工作機制，多措并舉將
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;落實跟進(jìn)西湖區(qū)煙草專賣局（分公司）作為煙草行業(yè)區(qū)域性行政主管部門，全面落實為群眾辦事是職責(zé)所在，在全局上下全面推行“首問負(fù)責(zé)制”。要求全局范圍內(nèi)
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原煙草專賣許可證上加蓋延續(xù)印章，也可以重新制作打印煙草專賣許可證。這是許可證延續(xù)采用蓋章方式的法律依據(jù)。同時刪減申請材料，積極推行網(wǎng)上辦理，開展上門服務(wù)
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）積極協(xié)調(diào)農(nóng)商銀行、郵儲銀行等金融機構(gòu)，為煙農(nóng)貸款開通“綠色通道”，為煙農(nóng)解決資金投入難題；指導(dǎo)煙農(nóng)組建煙農(nóng)互助聯(lián)盟，推行共享
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仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)異常，及時實施“快閃”。針對以上情況，整治“倒煙”需從以下幾方面著手：一是堅定不移繼續(xù)推行大戶治理戰(zhàn)略。對位置偏僻、與同等經(jīng)營條件
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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、運行評價規(guī)范、資源投入管理辦法等配套文件，制訂出臺全市系統(tǒng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)提質(zhì)升級工作方案，形成了“建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)、升降有流程、運營有保障”的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)體系。全面推行終端升、降、進(jìn)
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推行行政許可“放管服”和“我與客戶共成長”的相互融合，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以實際行動向服務(wù)對象傳遞有溫度的精細(xì)服務(wù)，進(jìn)一步提升黨員干部、員工客戶
