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生態(tài)度，不管對(duì)個(gè)人還是對(duì)集體都是不可或缺的正能量。在干部職工隊(duì)伍中積極樹立自強(qiáng)不息，熱愛(ài)社會(huì)的良好價(jià)值觀，推行“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”煙草行業(yè)共同
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;促進(jìn)煙區(qū)“三農(nóng)”工作健康發(fā)展。四是推動(dòng)了煙葉生產(chǎn)減工、降本、增效。合作社將分散的煙農(nóng)聯(lián)合起來(lái)，將零散的資源統(tǒng)起來(lái)，將可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)充分利用起來(lái)，推行專業(yè)化操作
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和集中擴(kuò)大品牌規(guī)模的實(shí)施方案，堅(jiān)定不移的予以推行。隨著煙廠兼并聯(lián)合后數(shù)量的減少，卷煙品牌問(wèn)題一同減少。近兩年，根據(jù)總公司的品牌確認(rèn)計(jì)劃，品牌總量
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理信息、地塊面積、土壤質(zhì)量、配套基礎(chǔ)設(shè)施、對(duì)應(yīng)煙農(nóng)等信息的基本煙田檔案，實(shí)行編碼管理，有效實(shí)現(xiàn)了煙葉規(guī)?；B片種植?！? 建設(shè)煙水、煙路、密集型烤房等基礎(chǔ)設(shè)施。積極推行
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，至上而下推行質(zhì)量管理和職業(yè)健康管理體系的認(rèn)證和貫徹，其中煙草企業(yè)的安全文化作為一種價(jià)值觀得到進(jìn)一步的樹立和強(qiáng)化，并已成為安全生產(chǎn)中弘揚(yáng)和倡導(dǎo)的主流，安全
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、滿意的結(jié)算方式找到了“金鑰匙”，這就是在廣大零售客戶中推行“煙草專用卡”。
所謂“煙草專用卡”，就是煙草流通企業(yè)在“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”卷煙銷售網(wǎng)
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;導(dǎo)致企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任不分明、思路不清晰、工作不扎實(shí)。產(chǎn)生這種認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵在于沒(méi)有理清黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)系。
中央推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，一是明確要
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的輿論環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
衛(wèi)生部公布2011年度控?zé)熓笮侣勈录? 一、“全面推行公共場(chǎng)所禁煙”寫入“十二五規(guī)劃”，衛(wèi)生部積極落實(shí)修訂《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》
2011年3月
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達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，筆者建議從規(guī)范個(gè)人走訪、推進(jìn)部所協(xié)同走訪、推行交叉走訪、強(qiáng)化督察考評(píng)四個(gè)方面進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)市場(chǎng)走訪，進(jìn)而不斷提升專賣基礎(chǔ)管理水平。
市場(chǎng)走訪是專賣管理所和市
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、不斷引導(dǎo)來(lái)克服“遵守規(guī)矩，卻總是做不到位”的差異性缺點(diǎn)。依據(jù)我個(gè)人在班組管理中的總結(jié)，我認(rèn)為在實(shí)際工作中 “6S”的推行、執(zhí)行、提升這個(gè)三個(gè)階段應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)
