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的整合后，進(jìn)行綜合的展示。這取決于行業(yè)在服務(wù)品牌建設(shè)中對建立和強化品牌識別度的認(rèn)識與思考，即是行業(yè)要將服務(wù)品牌的識別度建立在多大的一個范圍、以怎樣的方式為傳播對象所接受
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采用“一刀切”合理布局的整合，調(diào)整到13630本，對于在當(dāng)時的市場條件下避免零售商戶過于密集造成惡性競爭的現(xiàn)象起到重要的作用，至2004年，三明
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;建設(shè)“五個鞍山”作出了積極貢獻(xiàn)。
力度大建立多方聯(lián)動控?zé)煾窬? 《控?zé)熞?guī)定》實行以來，鞍山市強化組織領(lǐng)導(dǎo)，將政府、部門、場所、個人和社會力量整合在一起，
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認(rèn)真甄別企業(yè)組織中存在的“文化因子”，找出對企業(yè)發(fā)展積極正面的，消除對企業(yè)發(fā)展消極、負(fù)面的，從而將企業(yè)文化自然生成的“企業(yè)文化因子”有效整合，
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，提高商品和終端的知名度；通過整合消費數(shù)據(jù)，實施消費者管理，維護(hù)老客戶、拓展新客戶，提高經(jīng)營水平；通過O2O帶來的一系列互動式
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局（公司）明確，建立健全一套符合行業(yè)發(fā)展需求、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)則體系，是推進(jìn)依法治企的先決條件。要從制度管理的本源出發(fā)，整合
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”的原則合理制定貨源投放策略，不斷提高貨源供應(yīng)的滿足面和滿足度。
（四）提高網(wǎng)絡(luò)控制市場的能力。進(jìn)一步優(yōu)化整合單位內(nèi)部網(wǎng)建資源和人力資源，重組
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煙商務(wù)物流是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇，絕不僅僅是錦上添花。
首先，奧馳亞、日本煙草等實施的歸核化戰(zhàn)略并不等于對多元化的簡單否定。歸核化的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈的一體化整合
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整合利用網(wǎng)上訂貨平臺，面向零售終端實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營銷等電子商務(wù)功能，推進(jìn)交易模式變革；要積極應(yīng)用網(wǎng)上營銷、口碑營銷等現(xiàn)代營銷手段
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）”二者價位均在10元一包，現(xiàn)“夢都（紅）”與“夢都（綠）”已經(jīng)分別被整合置換為“南京（紅夢都
