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的卷煙市場(chǎng)檢查“APCD”工作法，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)流程加速，提升市場(chǎng)監(jiān)管水平和市場(chǎng)監(jiān)管效率。
二是堅(jiān)持“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的工作方針
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的烤煙已到了優(yōu)化不適用鮮煙葉底腳葉的時(shí)期。雖然經(jīng)過(guò)幾年的不適用鮮煙葉優(yōu)化，煙農(nóng)已熟知了不適用鮮煙葉優(yōu)化的流程，但通泉煙站的職工還是認(rèn)真按照流程做好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的相關(guān)工作
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物流”再升級(jí)。
一是理順省市縣物流費(fèi)用預(yù)算、核算管理流程。加強(qiáng)配送中心對(duì)地區(qū)物流費(fèi)用垂直一體管控，以預(yù)算管理為抓手，通過(guò)推進(jìn)物流流程定額管理，細(xì)化三級(jí)
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好五個(gè)方面：突出需求預(yù)測(cè)引領(lǐng)，改變“自上而下、層層分解”的逆向預(yù)測(cè)方式，建立“自下而上”的預(yù)測(cè)流程，提高預(yù)測(cè)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性；強(qiáng)化
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落實(shí)卷煙配送工作流程。在卷煙配送過(guò)程中，要認(rèn)真核對(duì)卷煙條碼、品牌及數(shù)量，必須落實(shí)先核對(duì)后簽字的工作流程，確保卷煙配送中零差錯(cuò)，做到百分之百
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核查，對(duì)不再經(jīng)營(yíng)的零售戶核查準(zhǔn)確后，將許可證件收回辦理了注銷手續(xù)。同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的零售戶證件遮擋、證件不符等不規(guī)范情況進(jìn)行了及時(shí)整改。
四是完善流程
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PDCA循環(huán)解決問(wèn)題、改善質(zhì)量；深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，健全合理化建議工作機(jī)制，完善合理化建議收集、審核、上報(bào)等流程。
注重推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。圍繞包裝費(fèi)、燃油
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道路交通安全整治開(kāi)展。
“精”于管。專人負(fù)責(zé)車輛管理，落實(shí)車輛和駕駛員檔案登記。嚴(yán)格派車制度，完善車輛OA派車流程的使用操作，提高車輛管理效率和質(zhì)量。實(shí)行誰(shuí)用
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管理制度進(jìn)行了及時(shí)的修訂和完善，繪制了流程圖，對(duì)整個(gè)流程管理起到了規(guī)范作用，根據(jù)自身實(shí)際情況，制定了評(píng)標(biāo)人員管理辦法和變更、簽證管理辦法。二是在項(xiàng)目上
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死角死面，干部職工學(xué)習(xí)氛圍不濃，機(jī)關(guān)衙門(mén)作風(fēng)仍有存在，“庸懶散慢浮”不良風(fēng)氣還未徹底杜絕，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和流程創(chuàng)新
