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;聚焦“精益管理”，加強(qiáng)黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，認(rèn)真開展新形勢(shì)下群團(tuán)工作，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)
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心，市場檢查精益化。管理服務(wù)站在日常監(jiān)管工作中，按照“齊魯之盾”專項(xiàng)整治行動(dòng)的要求，監(jiān)管方式遵循由“常規(guī)普查”向“重點(diǎn)對(duì)象的針對(duì)性檢查”轉(zhuǎn)變，靈活采取
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”的原則，結(jié)合精益管理創(chuàng)新工作，出臺(tái)包括《員工日常工作準(zhǔn)則》、《客戶服務(wù)守則》、《貨款管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，明確制定員工上班期間的工作職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)
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“的工作作風(fēng)，全力推動(dòng)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)扎實(shí)有序推進(jìn)。同時(shí)，不斷完善縣局（營銷部）“十三五”規(guī)劃內(nèi)容，以創(chuàng)新工作推進(jìn)和精益理念滲透為
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信息反饋、專銷結(jié)合例會(huì)等工作制度，全面完善管理服務(wù)站各項(xiàng)工作任務(wù)流程。將服務(wù)站制度建設(shè)與精益管理、ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作緊密結(jié)合，推行管理診斷
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拜訪星級(jí)的評(píng)定工作。優(yōu)化拜訪路線。以季度為單位，將片區(qū)客戶按照拜訪周期進(jìn)行線路優(yōu)化調(diào)整，形成拜訪路線安排，提高服務(wù)效率。精益服優(yōu)化提升。
三是現(xiàn)場模擬演練
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采集填報(bào)準(zhǔn)確度和成功確認(rèn)率提升。四要持續(xù)優(yōu)化對(duì)接點(diǎn)和配送線路，縮短送貨里程和響應(yīng)時(shí)間，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度提升。五要持續(xù)推進(jìn)精益物流建設(shè)，積極改進(jìn)創(chuàng)新
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，全體機(jī)關(guān)員工到場觀看助威。
此競賽的內(nèi)容涉及法律法規(guī)、安全生產(chǎn)、精益管理、服務(wù)品牌建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨風(fēng)廉政以及采購管理等方面的知識(shí)。題型分為必答題和風(fēng)險(xiǎn)題兩部分，風(fēng)險(xiǎn)題
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，這就是事成于精。當(dāng)下，煙草行業(yè)在開展精益管理，這也是在倡導(dǎo)大家要像“紀(jì)昌學(xué)射”那樣，在下決心把事情做完成的同時(shí)，再去不斷完善
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煙草在線羅平消息 2015年，以煙葉精益生產(chǎn)試點(diǎn)建設(shè)為契機(jī)，云南曲靖羅平縣選擇在云南中煙大明、廣東中煙羅雄、廣西中煙大水井和重慶中煙九龍4個(gè)基地單元開展網(wǎng)格化
