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，以顧客為焦點(diǎn)的企業(yè)管理優(yōu)良方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新合理化分工，專業(yè)化協(xié)作，流程化管理，目標(biāo)化考核、公平化分配的“五化”目標(biāo)
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秒殺的方法最為公平利索。”一天后，一個(gè)名為“清風(fēng)明月”的淮安當(dāng)?shù)厝藦臄?shù)以千計(jì)的秒殺人群中脫穎而出，成為幸運(yùn)兒。此后，戴洪超亦采取同樣的辦法，使
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、玩忽職守，在工作中造成一定負(fù)面影響的當(dāng)事人必須嚴(yán)肅處理，嚴(yán)厲追究，以示公平、公正，以此樹立好這支隊(duì)伍的正氣，讓專賣人員心服口服
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員工成長(zhǎng)進(jìn)步的關(guān)愛。搭建公平、公正的平臺(tái)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，健全員工成長(zhǎng)的機(jī)制，幫助員工成才，新疆區(qū)局（公司）
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;監(jiān)督貨源分配是否公平、公開，是否做到100%入網(wǎng)、落地、入戶銷售，監(jiān)督卷煙限量是否合理，對(duì)大戶的銷售是否規(guī)范等等；在卷煙配送環(huán)節(jié)，
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的提升。當(dāng)前商業(yè)企業(yè)專賣人員構(gòu)成有一定的特殊性，薪酬分配上也存在一定的不合理性，職業(yè)生涯規(guī)劃也存在一定的不公平性，這就直接造成員工提升素質(zhì)與能力的熱情。因此
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。二是“三公”原則：績(jī)效指標(biāo)公開、績(jī)效過程公正、績(jī)效評(píng)價(jià)公平。三是績(jī)效優(yōu)先原則：執(zhí)行崗位績(jī)效工資制，薪酬分配向?qū)S年度績(jī)效目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)作出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)
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;三是保證供應(yīng)鏈上各合作伙伴有一個(gè)公開、公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境；四是保證供應(yīng)鏈上信息的及時(shí)共享，為合作伙伴及時(shí)、準(zhǔn)確地提供有價(jià)值的市場(chǎng)信息和商業(yè)經(jīng)營(yíng)信息。
從供應(yīng)鏈的職責(zé)
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公平，更包含公開。
信息流通的渠道變寬，信息傳播的速度加快，信息變異的原因更加多元，尤其是互聯(lián)網(wǎng)等新興媒介的誕生，更是賜予
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不能客觀公正地表示。從自身出發(fā)，評(píng)吸員應(yīng)不斷修煉自己的心理機(jī)制，保證其良好、端正、
公平，做到多次評(píng)價(jià)各品牌同檔次卷煙的評(píng)定尺度基本一致。因?yàn)檠劬投涫窃斐?/div>
