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設(shè)置不合理，工作人員業(yè)務(wù)能力低，管理制度不健全或落實(shí)措施不到位等因素，出現(xiàn)了一些問題和不足。針對(duì)不足，會(huì)議要求各設(shè)煙合作社，要提高
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監(jiān)督檢查，確保基礎(chǔ)設(shè)施“建好、管好、用好”。檢查基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目修建、使用情況是否按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定完善項(xiàng)目建后管護(hù)制度，明確管護(hù)主體、落實(shí)管護(hù)責(zé)任，
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，嚴(yán)格按制度、按流程執(zhí)行，把好把牢關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。樹牢工作機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)煙葉收購工作。精心組織、完善工作機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉產(chǎn)購合同，按照煙葉
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完善組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨支部建設(shè)、健全制度體系上謀深謀實(shí)，積極發(fā)揮黨組織的政治功能和組織功能，保證黨的路線方針政策在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)得到不折不扣落實(shí)。堅(jiān)強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)
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推進(jìn)方案）、兩項(xiàng)制度（定額考核管理制度、能源綜合檢查制度）、多種方法。為提高用能部門節(jié)能管理參與度，他們改變定額考核兌現(xiàn)方式，確保
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和陳列設(shè)計(jì)，營造舒適、溫馨的購物環(huán)境，提升消費(fèi)者購物體驗(yàn)。第三步：利用信息化手段拓展銷售渠道會(huì)員制度建設(shè)：通過終端收銀系統(tǒng)或云香印象終端管理系統(tǒng)
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各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，推行費(fèi)用預(yù)算、重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批和大額費(fèi)用轉(zhuǎn)賬支付等制度，扎實(shí)落實(shí)集中采購制度，嚴(yán)格執(zhí)行新發(fā)票管理辦法，加大自律監(jiān)管和違規(guī)事項(xiàng)
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道路交通安全法》及行業(yè)規(guī)章制度，持續(xù)提高駕駛員應(yīng)急處置能力。同時(shí)注重車輛運(yùn)行日常管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛“三檢”、用車申請(qǐng)審批等管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)動(dòng)車輛安全管理規(guī)定
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，無車輛檢查證、出入證、運(yùn)輸證的無關(guān)車輛一律不得進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所。嚴(yán)格值班管理。要求值班人員必須嚴(yán)格交接班制度。交班人員需將值班登記簿和值班鑰匙同時(shí)交下一值班人員，雙方在登記簿上簽
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和鋼瓶，安裝使用液化氣泄漏報(bào)警裝置。進(jìn)一步強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”制度，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的原則，把
