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當今各個領(lǐng)域，不得不使我們后人為之驚嘆和敬佩。一堂西部區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展講座，詳細解讀了國發(fā)2號文件，使我們更加明晰我們貴州現(xiàn)在、將來的經(jīng)濟發(fā)展目標和定位。一堂
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，找對定位，通過豐富多彩的現(xiàn)實載體予以充分呈現(xiàn)。利用開設(shè)班組小論壇、激活班前班后十分鐘會議、推廣人人自薦我來當一日班長活動、根據(jù)現(xiàn)有條件開通班組QQ交流平臺和手機思想政治
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零售商關(guān)系的定位與處理，不同的煙草公司策略又有所不同。
奧馳亞：對不同零售商愛憎分明
從整體來看，奧馳亞集團與零售商既有合作關(guān)系，也有
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兩年陷入經(jīng)營困境，業(yè)績急劇下滑的原因，除了其定位不清外，一個重要原因是業(yè)務(wù)分散，到處開花，在過去幾年里，收購
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的定位，做到了差異化經(jīng)營。他找準了居民對于便利性敏感、而且對價格也比較敏感的商品品類，然后在這些品類上構(gòu)筑了自己的競爭優(yōu)勢，并向其他品類擴展。什么品類可以擔此大任
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層次感，對不同的人群設(shè)計出不同價位的卷煙。
從卷煙品牌培育的主體著手，重新定位客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、工業(yè)卷煙營銷管理人員?？蛻艚?jīng)理工作量相對較大，在品牌培育
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的機構(gòu)，一切需要我們進行重新定位，這就需要我們的內(nèi)部監(jiān)管工作人員要以一個新手、學(xué)習者的態(tài)度積極投入到未來的內(nèi)部監(jiān)管工作中去，積極探索內(nèi)部監(jiān)管工作的新思路、新方法
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，對市場調(diào)研分析不夠，在品牌定位上急功近利、試圖立竿見影、經(jīng)驗主義盛行、拷貝成風，缺乏品牌文化理念的支持和創(chuàng)新意識。再次，品牌建設(shè)上多采取“廣種薄收
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深入理解掌握品牌的個性，扎實構(gòu)建多維、立體的品牌培育新體系，科學(xué)細分零售客戶，科學(xué)定位品牌，幫助零售客戶找準目標市場。客戶經(jīng)理要把握好品牌培育
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，而且還密切了煙農(nóng)與黨和政府的聯(lián)系，融洽了煙農(nóng)和煙草部門的關(guān)系。
??? 隨著煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，麗江煙草提出了“服務(wù)高端、打造精品”戰(zhàn)略發(fā)展定位，
