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;瞄準(zhǔn)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)做最優(yōu)秀的工廠。”范曉一語(yǔ)中的。
近年來(lái)，通過(guò)深入推行科學(xué)管理，昆明卷煙廠各方面工作取得了不少驕人的成績(jī)，各項(xiàng)指標(biāo)不斷刷新
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。2007-2008年煙區(qū)全面推行“煙葉在線支付系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)煙葉收購(gòu)款、產(chǎn)前投入補(bǔ)貼款在線支付，徹底解決煙葉資金發(fā)放安全問(wèn)題。從2008年起，陸續(xù)引入農(nóng)信社和郵政儲(chǔ)蓄銀行向
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;調(diào)整品牌關(guān)系，克服自身品牌發(fā)展的矛盾，是江蘇中煙需要重點(diǎn)關(guān)注的重大課題。
做大做強(qiáng)的目標(biāo)與人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不匹配的壓力難題。江蘇中煙經(jīng)過(guò)大力推行人才建設(shè)戰(zhàn)略，
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符合實(shí)際的工作主題和載體，積極完善構(gòu)建學(xué)習(xí)文化的有效途徑。
一是要在企業(yè)機(jī)關(guān)部門(mén)之間，探索推行深度交流模式。就是以培養(yǎng)典型為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展主題交流、觀摩交流
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控制的精良化，樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)和品牌需求導(dǎo)向，全面推行GAP管理，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)真正走上按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)的良性發(fā)展道路，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)真正走上品質(zhì)特色化和供需
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：企業(yè)預(yù)算管理；問(wèn)題；措施
近年來(lái)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的需要，煙草行業(yè)全面推行預(yù)算管理，并取得了一定
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高度上來(lái)，思想上要高度重視，目標(biāo)上要積極推行，行動(dòng)上要積極落實(shí)，全方位多角度地為全面實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平“的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)、保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的全局高度
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》中第三部分提出我國(guó)煙草控制的指導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)以減少煙草需求和供給為主線，以全面推行公共場(chǎng)所禁煙為重點(diǎn)。在主要目標(biāo)上圍繞“吸煙率持續(xù)降低、公共場(chǎng)所禁煙全面推行、公眾對(duì)煙草危害
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地支持了廠部生產(chǎn)車(chē)間的工作，得到了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的認(rèn)可。
2010年5月，車(chē)間推行“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”的生產(chǎn)模式，使得電工組維修工作量逐月上升。2011年3月
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消費(fèi)稅對(duì)比較便宜的卷煙影響更大，對(duì)比較貴的卷煙影響則總體較弱。在其他推行吸煙禁令的歐盟國(guó)家，就在吸煙限制措施實(shí)施后的幾個(gè)月里，卷煙銷(xiāo)售就下降了4%至11
