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二是抓整地，搶先抓早。按照“及早動手，規(guī)范操作，培育壯苗”的目標(biāo)做好育苗工場選址工作，并按標(biāo)準(zhǔn)搭建好育苗鋼架棚；嚴(yán)格按照現(xiàn)代
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（覆蓋）、成熟采摘、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等煙葉生產(chǎn)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)和烤煙良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范（GAP），做到每一個種煙戶至少有一人全面熟練掌握先進(jìn)
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氛圍。充分發(fā)揮鄉(xiāng)（村）干部、住村工作組等隊(duì)伍在綠肥種植工作中的宣傳作用，逐村逐戶宣傳綠肥種植的可行性、實(shí)用性和易操作性，向農(nóng)民大力宣傳綠肥種植
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、水庫工程進(jìn)度、施工安全和質(zhì)量情況進(jìn)行了解除合同。
調(diào)研中，龍興權(quán)指出：一要堅(jiān)持收購管理不動搖，繼續(xù)完善收購現(xiàn)場管理，強(qiáng)化流程化操作
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配送費(fèi)用。
二是精減人員，提高效能。原兩條分揀線的分揀工作由同一班人員分揀操作，將兩條分揀線共計(jì)16名分揀員精減為9名；將打票員的工作由熟悉電腦操作
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。四是強(qiáng)化科學(xué)管理，加強(qiáng)制度建設(shè)。構(gòu)建煙葉入庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的考核制度，全面落實(shí)考核機(jī)制，對數(shù)據(jù)實(shí)行事前、事中、事后的監(jiān)督和考核。建立一個管理嚴(yán)格、操作規(guī)范
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二是分析診斷到位。結(jié)合體系建設(shè)工作要求，從管理手冊、系統(tǒng)文件、工作程序、記錄表單等方面客觀評價(jià)當(dāng)前體系建設(shè)情況，對不適應(yīng)當(dāng)前工作實(shí)際、執(zhí)行缺失、無效操作的體系文件進(jìn)行歸類清理
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，嚴(yán)肅掃碼商戶信息管理紀(jì)律，加強(qiáng)掃碼銷售商戶規(guī)范經(jīng)營意識宣傳。
二是加強(qiáng)培訓(xùn)、積極引導(dǎo)。一方面對掃碼商戶系統(tǒng)操作進(jìn)行再培訓(xùn)，使商戶做到電腦小故障應(yīng)知應(yīng)會
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;在培訓(xùn)中格外注重實(shí)效性，確保訓(xùn)練后就會操作，就能直接上崗。對技術(shù)要求高的烘烤師、分級工、采摘工等實(shí)行現(xiàn)場實(shí)操教學(xué)，如對采摘工實(shí)行“田間教學(xué)”、對烘烤師實(shí)行
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二是規(guī)范收購流程。由縣局（分公司）副經(jīng)理對整個生產(chǎn)流程進(jìn)行細(xì)致講解，細(xì)化到每一個崗位、細(xì)化到每一步操作，細(xì)化到每一張單據(jù)，將質(zhì)量管控
