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懂法律又懂技術(shù)的跨界人才更為稀缺。人才短缺導(dǎo)致一些創(chuàng)新舉措難以持續(xù)深入開展，影響了建設(shè)質(zhì)量和效果。（六）資源整合與協(xié)同機制不夠完善資源整合與協(xié)同機制不夠完善是
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;將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入行業(yè)治理的制度設(shè)計，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)法人治理、行政組織治理相輔相成，實現(xiàn)黨組部署與公司決策有機統(tǒng)一。二是匯聚發(fā)展合力，整合全員力量
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統(tǒng)計配送車輛行駛里程，全面整合物流資源，進(jìn)一步優(yōu)化送貨線路，實現(xiàn)單車送貨戶數(shù)、車輛裝載量、行駛里程、工作時長等的最佳配置，實現(xiàn)了降本增效。為確保
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終端建設(shè)工作中，為現(xiàn)代終端客戶提供更多資源。三是注重整合品牌資源。商業(yè)企業(yè)應(yīng)更加注重整合工業(yè)企業(yè)的品牌資源。借鑒江蘇經(jīng)驗，聯(lián)合工、商、零，積極向現(xiàn)代終端投放
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;朱有勇院士團(tuán)隊負(fù)責(zé)整合云南農(nóng)業(yè)大學(xué)科研力量，在區(qū)域布局、品種規(guī)劃、一體化技術(shù)研發(fā)等方面予以支持；煙農(nóng)合作社負(fù)責(zé)技術(shù)落實和專業(yè)化服務(wù)等工作，共同將示范區(qū)打造成
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，著力穩(wěn)住傳統(tǒng)小農(nóng)戶，確保進(jìn)得來、種得好、留得住。著力穩(wěn)基礎(chǔ)，推進(jìn)煙站產(chǎn)能整合、設(shè)施建設(shè)、設(shè)備配套、管理制度建設(shè)，提升煙站管理服務(wù)效能。把牢煙葉恢復(fù)性
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業(yè)綜合體整合資源 聯(lián)合奔富繡球情煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體鳥瞰。沈志程攝在廣西壯族自治區(qū)百色市靖西新靖鎮(zhèn)那耀村，種了25年煙的黃天明今年遭遇了兩次“險情”：先是新區(qū)建設(shè)征用了他家的煙田
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;充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，統(tǒng)籌設(shè)施資源利用，在桃源縣盤塘鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體1.2萬畝。綜合體整合基本煙田、基礎(chǔ)設(shè)施等資源，以“煙草+龍頭企業(yè)+合作社
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資源高效整合，加速推進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動、“一釘四香”平臺運營、“香溢零售”流通品牌向農(nóng)網(wǎng)延伸，逐步縮小城鄉(xiāng)網(wǎng)建的數(shù)字鴻溝和區(qū)域差距。通過實施“零售終端賦能”行動，將數(shù)智
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建設(shè)，行業(yè)初步實現(xiàn)專賣、營銷、物流等信息的歸集整合和模型指標(biāo)分析功能，為“互聯(lián)網(wǎng)+市場監(jiān)管”提供了基礎(chǔ)保障。以此為基礎(chǔ)，各地?zé)煵輰Ｙu管理部門探索應(yīng)用大數(shù)
