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化流程有機(jī)結(jié)合，就對(duì)如何加強(qiáng)卷煙物流標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行，確保體系適宜性、充分性、有效性等方面進(jìn)行深入分析，認(rèn)真查找體系運(yùn)行過程中存在的不足，對(duì)如何推進(jìn)
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，完善成本費(fèi)用控制相關(guān)制度。加強(qiáng)宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)全員成本意識(shí)和成本管理自覺性，將成本管理理念融入到企業(yè)的各項(xiàng)制度和業(yè)務(wù)流程中，實(shí)現(xiàn)全員參與成本為用
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、蹲點(diǎn)守候，實(shí)施精準(zhǔn)打擊，從而加強(qiáng)市場(chǎng)管理和綜合整治，提高市場(chǎng)規(guī)范指數(shù)。
三是突出績(jī)效考核。對(duì)基礎(chǔ)管理實(shí)行目標(biāo)連帶責(zé)任，以工作流程、工作職責(zé)
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分揀線。
為實(shí)現(xiàn)高效對(duì)接，合肥市局（公司）協(xié)同工業(yè)企業(yè)建立了卷煙直供分揀線工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一界定工商企業(yè)各關(guān)聯(lián)崗位工作職責(zé)和操作流程
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;對(duì)新開通網(wǎng)訂客戶，除發(fā)放《網(wǎng)上訂貨
流程指導(dǎo)說明》外，還要求客戶經(jīng)理一對(duì)一，采取上門指導(dǎo)、電話指導(dǎo)、網(wǎng)上遠(yuǎn)程操作指導(dǎo)等多種方式進(jìn)行指導(dǎo)，確?？蛻?/div>
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的服務(wù)作為主導(dǎo)思想。要求員工做到“用心服務(wù)客戶、真心感恩客戶、誠(chéng)心對(duì)待客戶、傾心溝通客戶、熱心感動(dòng)客戶、愛心獻(xiàn)給客戶”。
二是堅(jiān)持“兩化”標(biāo)準(zhǔn)。一要堅(jiān)持“配送標(biāo)準(zhǔn)化”。組織配送人員學(xué)習(xí)規(guī)范化流程
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;實(shí)現(xiàn)精益求精、追求卓越；深入開展合理化建議活動(dòng)，健全合理化建議工作機(jī)制，完善合理化建議收集、審核、上報(bào)等流程，加強(qiáng)激勵(lì)力度，鼓勵(lì)
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辦證各個(gè)節(jié)點(diǎn)、每個(gè)環(huán)節(jié)，逐條逐項(xiàng)查缺補(bǔ)漏，及時(shí)整改完善，健全每個(gè)節(jié)點(diǎn)、每個(gè)環(huán)節(jié)的制度流程，促進(jìn)辦事制度化、審批規(guī)范化、監(jiān)管常態(tài)化。
三是加快
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，深入開展調(diào)研，另一方面建立健全組織機(jī)構(gòu)，制訂具體的實(shí)施方案，圍繞九大工作任務(wù)，細(xì)化業(yè)務(wù)流程，從五個(gè)方面做好全區(qū)卷煙營(yíng)銷
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了解了新區(qū)局煙草專賣零售許可證受理流程及辦理煙草專賣零售許可證公示事項(xiàng)，翻閱了近期行政許可卷宗及相關(guān)宣傳資料，并就煙草專賣零售許可改革試點(diǎn)工作與證件管理人員進(jìn)行了深入交流
