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;使職工把自己對生活目標(biāo)的追求和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來，激勵職工以嶄新的精神面貌和高度的主人翁責(zé)任感投入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。
黨群工作者要圍繞企業(yè)文化建設(shè)活動寫好文章
企業(yè)文化
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，追求新發(fā)展邁上新征程。要強(qiáng)化管理與信息化的融合，完善目標(biāo)績效考核和管理，狠抓綜合管理體系的落地運(yùn)行，扎實(shí)推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”和管理創(chuàng)新工作，
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，解決卷煙經(jīng)營企業(yè)存在的問題，應(yīng)當(dāng)抓住重點(diǎn)“對癥下藥”。
我們堅(jiān)持煙草專賣制度并不是說在卷煙經(jīng)營方面一味的追求行業(yè)壟斷和封閉式的管理模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在某些方面實(shí)現(xiàn)
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口勤、腳勤，信息暢通，加上對產(chǎn)品質(zhì)量的苛刻追求，“金橋”產(chǎn)品在臺灣一炮走紅。5年來，臺灣創(chuàng)業(yè)的激情依然如昔，“金橋”實(shí)現(xiàn)
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永無止境。各級都要強(qiáng)化責(zé)任，加大力度和深度，積極參與并創(chuàng)新廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作新機(jī)制，把追求建立在煙草事業(yè)上，把功夫下到抓落實(shí)上，把精力
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原香的保持效果也是顯而易見的，既滿足了消費(fèi)者對健康的追求，也滿足了其對吸食口感的需要，可謂兩全其美。
在陜西中煙寶雞卷煙廠，有這樣一個(gè)特殊
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和高費(fèi)用支出的問題，這些弊端嚴(yán)重?fù)p害了國家利益和為廣大消費(fèi)者服務(wù)的質(zhì)量，有違“兩個(gè)至上”的共同價(jià)值追求，束縛了煙草商業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。只有建立在資源配置效率
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，在營銷過程中主要體現(xiàn)尊重人及其精神追求的理念，從而引起消費(fèi)者的共鳴。
一整套市場營銷“組合拳”，使紅塔集團(tuán)的卷煙品牌贏得了消費(fèi)者的青睞，提升了品牌
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，非寧靜勿以致遠(yuǎn)。只有淡泊名利，才能保持平和的心境，堅(jiān)定的信念，高遠(yuǎn)的追求。管理干部生活作風(fēng)和生活情趣不僅關(guān)系著個(gè)人的品行和形象，
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，確保市場的穩(wěn)定，這既是《煙草專賣法》賦予專賣的神圣使命，又是專賣管理者不斷追求的目標(biāo)。
