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，集中心智創(chuàng)佳績(jī)的良好局面。
（三）靠教育培養(yǎng)人
為解決員工隊(duì)伍中存在的思想陳舊、老知識(shí)不管用、新知識(shí)不夠用的問(wèn)題，要持續(xù)開(kāi)展全方位、高頻
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層面，力求多角度滲透，全方位規(guī)范員工行為。如：在學(xué)習(xí)中，要求員工熟記和理解“四個(gè)三”的內(nèi)容和內(nèi)涵，熟知“一法兩條例”和行業(yè)內(nèi)部規(guī)范
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、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化等管理基礎(chǔ)上，全方位注入精益管理思維，在每一個(gè)維度、每一項(xiàng)工作中推行更加嚴(yán)謹(jǐn)、精密、細(xì)致、科學(xué)的管理方法。柏墊管理所圍繞市局（公司）
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可以根據(jù)自身情況創(chuàng)建成長(zhǎng)學(xué)院，促進(jìn)拓寬培訓(xùn)渠道，完善流程制度，促進(jìn)青年員工的全方位發(fā)展。
（2）強(qiáng)化培訓(xùn)考核，
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系統(tǒng)掃碼，而不能只用于卷煙銷(xiāo)售，這樣不利于客戶(hù)對(duì)店中所有商品全方位的分析、提升自身的經(jīng)營(yíng)盈利水平。
三、針對(duì)問(wèn)題采取的措施及建議
（一）
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銷(xiāo)售、辦證服務(wù)等措施的多角度、全方位普及，今年昆明煙草各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)繼續(xù)保持了良好的增長(zhǎng)趨勢(shì)。
溫度更暖：服務(wù)群眾永無(wú)止境
是歷史的選擇，是人民的囑托
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;這樣的提升和完善是全方位的。
——數(shù)字化工廠的建設(shè)，將為整合珠纖的各種管理平臺(tái)提供良好的條件，各類(lèi)管理軟件、數(shù)據(jù)信息可以根據(jù)管理流程的需求進(jìn)行更為完善的組合以及優(yōu)化
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背景下，大部分工業(yè)企業(yè)適時(shí)推出一批風(fēng)格特征突出、科技含量較高的一、二類(lèi)卷煙新品，在品牌上市初期就利用全方位的營(yíng)銷(xiāo)策略吸引消費(fèi)者，如地毯式宣傳、買(mǎi)贈(zèng)促銷(xiāo)、借助
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，更好的提高了煙草公司的整體形象，服務(wù)質(zhì)量就能夠全方位的提升。
2、卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)降低經(jīng)營(yíng)成本
以前的卷煙訪銷(xiāo)是由電訪員一戶(hù)戶(hù)打電話(huà)按戶(hù)訪銷(xiāo)，目前的卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)網(wǎng)
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了全方位、立體式的傳播，在廠內(nèi)各類(lèi)宣傳載體上都能看到企業(yè)子文化的內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部基本達(dá)到了“一切全覆蓋”的境地。通過(guò)2014年4月工廠組織的三次座談及問(wèn)卷調(diào)查，
