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工作小組，明確各部門(mén)的職責(zé)和分工，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通和協(xié)作。二是建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，打破部門(mén)數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和更新。通過(guò)建立統(tǒng)一
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、零售、回收各節(jié)點(diǎn)緊密連接，形成了“綠色效益共享、責(zé)任共擔(dān)”的良性循環(huán)。展望未來(lái)，煙草物流的綠色征程，必將從“全鏈發(fā)力”走向“全鏈融合”。下一步，
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空管煙工作交流會(huì)，強(qiáng)化線(xiàn)索共享、情報(bào)研判和協(xié)同打擊，突出空管煙及生產(chǎn)設(shè)備源頭治理。云南、湖南兩省加強(qiáng)多部門(mén)協(xié)作配合，以超常規(guī)舉措打擊非法經(jīng)營(yíng)煙絲煙葉犯罪活動(dòng)
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;一）機(jī)制協(xié)同是基礎(chǔ)，變“獨(dú)唱”為“合唱”。分宜縣局經(jīng)驗(yàn)的核心在于打破壁壘，主動(dòng)聯(lián)合司法、市監(jiān)、公安、社區(qū)、企業(yè)、群眾等多方力量，整合資源、共享
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的生態(tài)防控技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)集約化儲(chǔ)存、綠色化養(yǎng)護(hù)和批次化供應(yīng)互促互進(jìn)；統(tǒng)籌優(yōu)化卷煙貨源配置，持續(xù)加強(qiáng)物流資源合作共享，圍繞市場(chǎng)需求開(kāi)展卷煙貨源前瞻性
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協(xié)調(diào)共享平臺(tái)，推動(dòng)物流智能化、高效化發(fā)展。在綠色倉(cāng)儲(chǔ)方面，以降低能耗為重點(diǎn)，運(yùn)用智能化無(wú)人設(shè)備，基本實(shí)現(xiàn)無(wú)人或少人化運(yùn)行。浙江中煙、福建中煙工業(yè)
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之內(nèi)，而是以“兩高兩低”為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“三感合一”的產(chǎn)品體驗(yàn)，賦能品牌的價(jià)值升級(jí)。轉(zhuǎn)型的底層邏輯拆解兩大行業(yè)的“減量”探索雖表現(xiàn)形式不同，卻共享著
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代替人工跑腿”為目標(biāo)，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源高效流轉(zhuǎn)。一是推進(jìn)系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)共享，由企業(yè)信息化部門(mén)牽頭，對(duì)現(xiàn)有煙葉、營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)等信息系統(tǒng)進(jìn)行整合
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新能源烘烤和采烤分收一體化作業(yè)、全收全調(diào)、廠站直調(diào)、“兩煙”物流耦合等，推進(jìn)數(shù)據(jù)共享、倉(cāng)儲(chǔ)共享、流程優(yōu)化、要素配置優(yōu)化，減少損耗、節(jié)約成本。煙葉品質(zhì)高不高，關(guān)鍵
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共享、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，代表們直觀清晰感知煙葉在農(nóng)商復(fù)工全鏈條流轉(zhuǎn)“旅程”。模式解析目之所及是生動(dòng)畫(huà)卷，一項(xiàng)項(xiàng)新成果、新應(yīng)用層出不窮，智慧場(chǎng)景時(shí)時(shí)可見(jiàn)，
