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煙葉開(kāi)發(fā)、合作社建設(shè)、煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、GAP管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等納入現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè),全面打造“珍珠項(xiàng)鏈?zhǔn)健钡纳絽^(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)模式。
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長(zhǎng)勢(shì)良好,為大田移栽奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),成立由分公司經(jīng)理王恒昊任組長(zhǎng)的漂浮育苗管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)小組、煙草工作站、烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社
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田、煙水工程、機(jī)耕路、煙草農(nóng)機(jī)具、育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)及集群密集烤房、防災(zāi)減災(zāi)設(shè)施和基層站點(diǎn),實(shí)現(xiàn)"八配套";協(xié)調(diào)發(fā)展煙葉種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)合作社
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信心不動(dòng)搖,圍繞創(chuàng)新工作、規(guī)?;a(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、基層創(chuàng)優(yōu)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、合作社建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)、煙葉收購(gòu)又好又快等八個(gè)方面打造亮點(diǎn),突破煙農(nóng)隊(duì)伍穩(wěn)定、壯苗移栽、大田管理
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和站點(diǎn)建設(shè)工作;五要構(gòu)建和諧,干部職工要正確處理好家庭和生活的關(guān)系;六要立足長(zhǎng)遠(yuǎn),加強(qiáng)基地單元建設(shè),強(qiáng)化合作社管理。
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,增強(qiáng)處理問(wèn)題的能力,提高工作效率,加強(qiáng)與鄉(xiāng)村政府溝通協(xié)作,互幫互助,充分發(fā)揮合作社職能作用,調(diào)動(dòng)各方積極性
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組建合作社,在合作社里面成立專業(yè)化的服務(wù)隊(duì),提供商品化供苗,農(nóng)機(jī)服務(wù),質(zhì)保服務(wù)和烘烤服務(wù),把這些技術(shù)難度相對(duì)較大的環(huán)節(jié)交由合作社
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,加快推進(jìn)育苗播種進(jìn)度,確保在1月30日前高標(biāo)準(zhǔn)完成育苗播種工作,育足高莖無(wú)毒壯苗;二是各級(jí)黨委政府、烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社、煙草工作站、技術(shù)員
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,穩(wěn)定6000戶以上的種煙農(nóng)戶,提高戶均種植面積,利用煙葉專業(yè)合作社的輻射帶動(dòng)作用,合理選擇培植家庭農(nóng)場(chǎng)。
二是優(yōu)化布局,提高
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嚴(yán)格控制規(guī)模,按計(jì)劃組織生產(chǎn),努力保持煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。三是堅(jiān)持現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)方向,推進(jìn)綜合服務(wù)合作社建設(shè),不斷提升專業(yè)化服務(wù)水平??h