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發(fā)放，加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)督管理，切實(shí)提升服務(wù)水平。
一是組織全員學(xué)習(xí)。全體專賣人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家局下發(fā)的《煙草專賣許可證件管理業(yè)務(wù)手冊(cè)》，熟練掌握證件辦理的各項(xiàng)流程
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，要堅(jiān)持降本與增效并重，理順省市縣三級(jí)物流費(fèi)用預(yù)算、核算管理流程，通過(guò)細(xì)化三級(jí)科目，開展輔助核算，實(shí)現(xiàn)精確核算，找到降本方向
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、劍河、天柱、施秉、鎮(zhèn)遠(yuǎn)、黃平10縣共74名物流從業(yè)人員參加競(jìng)聘。按照宣傳動(dòng)員、志愿填報(bào)、競(jìng)聘演講、民主測(cè)評(píng)、選崗摘牌、張榜公示的流程，完成4個(gè)區(qū)域中轉(zhuǎn)站、2個(gè)對(duì)接點(diǎn)共6名中層干部、41名
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資金存量，嚴(yán)格規(guī)范管理流程，稅利增長(zhǎng)超額完成了“保八爭(zhēng)十”的目標(biāo)，為國(guó)家和地方財(cái)政增收做出了新貢獻(xiàn)。具體表現(xiàn)為“取得一個(gè)新突破”、“完成一個(gè)重大課題研究
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、特種煙草專賣經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證、煙草專賣零售許可證四項(xiàng)行政審批事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)“一口受理、限時(shí)辦結(jié)、規(guī)范辦理、透明辦理、網(wǎng)上辦理”。市局及區(qū)縣局完成相關(guān)辦理流程調(diào)整和規(guī)范工作。主要內(nèi)容包括
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、業(yè)務(wù)流程人員查找、收集、梳理各種具體的法律風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
二是建立法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架。從業(yè)務(wù)類型、崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)類型、責(zé)任后果等角度統(tǒng)一法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的口徑、方法和評(píng)估工具，保證法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
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審”制，匯編《采購(gòu)指導(dǎo)手冊(cè)》，確保流程執(zhí)行暢通。
三是構(gòu)建“真招實(shí)招”的保障機(jī)制。認(rèn)真制定相關(guān)方案，狠抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，搭建串標(biāo)圍標(biāo)“三不機(jī)制
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;研究完善議事規(guī)則，進(jìn)一步提升創(chuàng)新管理的科學(xué)決策和規(guī)范化操作水平。
三是梳理流程，提供手段保障。梳理出立項(xiàng)評(píng)審、過(guò)程跟進(jìn)、成果評(píng)審、推廣應(yīng)用、成果固化五個(gè)關(guān)鍵操作步驟
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使煙農(nóng)對(duì)移栽作業(yè)流程有深刻的印象，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)特意設(shè)置在正在進(jìn)行移栽的煙田處，煙農(nóng)在移栽現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)移栽工位、工序和細(xì)節(jié)進(jìn)行了充分交流。隨后的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，
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和工作流程，以合作社專業(yè)化服務(wù)為依托，按照工場(chǎng)化、流程化管理理念，對(duì)育苗、起壟、移栽前準(zhǔn)備相應(yīng)節(jié)點(diǎn)科學(xué)設(shè)置工位，配備作業(yè)人員及機(jī)械，
