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，夯實(shí)了財(cái)審管理基礎(chǔ)；通過(guò)加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，創(chuàng)造了直接經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)深化全面預(yù)算管理，提升了基礎(chǔ)管理水平；通過(guò)創(chuàng)新
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”的物流業(yè)務(wù)管控模式，改變各卷煙廠物流運(yùn)輸調(diào)度業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、流程多點(diǎn)對(duì)接的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)物流資源的統(tǒng)籌調(diào)度和優(yōu)化配置，促進(jìn)物流各環(huán)節(jié)間的信息共享，
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;龍慶鄉(xiāng)落紅甸村委會(huì)落紅甸村、豆溫村委會(huì)大豆溫村；大同街道石碑社區(qū)石碑海子、大同社區(qū)蔣家坡田間煙葉長(zhǎng)勢(shì)、品種純度管控及中耕管理等技術(shù)措施落實(shí)情況，并聽取師宗縣
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，統(tǒng)一規(guī)范倉(cāng)庫(kù)布局，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)點(diǎn)”管控；串聯(lián)信息系統(tǒng)，構(gòu)建業(yè)務(wù)線、財(cái)務(wù)線和信息線深度融合的備件供應(yīng)鏈管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)備件業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)
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循環(huán)利用，在濟(jì)南區(qū)域試點(diǎn)開展塑化煙箱循環(huán)利用。強(qiáng)化平臺(tái)管控。依托行業(yè)物流綜合管控平臺(tái)，完成與現(xiàn)有平臺(tái)的適配對(duì)接，完善各卷煙廠對(duì)標(biāo)管理體系，提升
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;“大中臺(tái)、小前臺(tái)、厚平臺(tái)”的數(shù)字化動(dòng)力能源管控平臺(tái)，集成空調(diào)、制冷、地源熱泵、恒壓供水、給排水等12個(gè)子系統(tǒng)，各項(xiàng)指標(biāo)同一界面顯示，各種設(shè)備遠(yuǎn)程精準(zhǔn)控制
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需要對(duì)接卷煙配送到中轉(zhuǎn)站或?qū)狱c(diǎn)的干線運(yùn)輸車輛，這類車輛載貨量較大，行駛路程較遠(yuǎn)，有的甚至在夜間作業(yè)，是物流安全重點(diǎn)管控對(duì)象。（二
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工作現(xiàn)狀隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的持續(xù)快速發(fā)展，煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程也不斷取得新成效，特別是煙草現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出良好的勢(shì)頭。1.物流費(fèi)用管控見實(shí)效。煙草商業(yè)企業(yè)按照
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后，注重找到市場(chǎng)管控的平衡點(diǎn)，在制定各項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，更加注重市場(chǎng)客觀情況的限制；三是結(jié)合全面兼顧和重點(diǎn)突出的考核方式。在這個(gè)大前提下，
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;建立健全覆蓋主要業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)體系，資源配置效率、物流隊(duì)伍活力、物流運(yùn)作效益都得到了大幅提升。安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的物流實(shí)體化基本實(shí)現(xiàn)了資源統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、費(fèi)用統(tǒng)一管控
