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;主動(dòng)作為,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)效,深挖市場(chǎng)潛力,力促卷煙銷售。同時(shí),深入開展精益營(yíng)銷,做好市場(chǎng)分析,認(rèn)真謀劃2016年卷煙
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考評(píng)、安全管理等基礎(chǔ)性工作,特別是要按計(jì)劃推進(jìn)“精益十佳創(chuàng)建”和“基層服務(wù)型黨組織創(chuàng)建”工作,力爭(zhēng)通過多輪驅(qū)動(dòng),確保定西煙草創(chuàng)新發(fā)展。四是做好總結(jié)和謀劃工作
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作業(yè)和叉車作業(yè)的作業(yè)面積,增設(shè)大容量的煙葉儲(chǔ)柜,保障煙葉加工的勻質(zhì)性。
安全監(jiān)管精益化。推行安全責(zé)任區(qū)域劃分,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,在
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煙草專賣制度,緊緊圍繞實(shí)踐“三大課題”、提升“五個(gè)形象”,科學(xué)確立“十三五”總體目標(biāo)和思路措施,以“卷煙抓規(guī)范與銷量、煙葉抓特色與定位、管理抓改革與精益”為總抓手
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精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐;三是市場(chǎng)管理精益化,構(gòu)建市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)控體系,加強(qiáng)社會(huì)庫(kù)存管理,幫助客戶優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。不斷提升對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)把控能力,確保
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思維。就拿制絲車間來說,精益生產(chǎn)活動(dòng)開展以來,員工集思廣益,提出了許多具有實(shí)效性的小改善,提高了工作效率的同時(shí),積極性也提高了。從被動(dòng)
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抓好市場(chǎng)凈化、規(guī)范管理、精益管理、綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等工作,確保各項(xiàng)工作有條不紊,提速增效。
四是嚴(yán)格督辦促考核。對(duì)部門工作完成情況進(jìn)行不定時(shí)檢查,根據(jù)檢查
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,匯聚基層崗位服務(wù)理念,明確工作思路,涌現(xiàn)出了一些有價(jià)值有意義的創(chuàng)新項(xiàng)目:探索社會(huì)庫(kù)存管理的《精益營(yíng)銷庫(kù)存管理QC項(xiàng)目》、完善價(jià)格管理體系的《價(jià)格
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軟件開發(fā)方面沒有花費(fèi)一分錢。同時(shí),平臺(tái)網(wǎng)上操作的功能與精益管理思想吻合,節(jié)約了大量的時(shí)間成本,只需要在平臺(tái)上簡(jiǎn)單操作就能實(shí)現(xiàn)‘足不出戶’接受任務(wù)、安排工作
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;減少有形成本750元。
四是精益生產(chǎn)促增收?!熬庇谏a(chǎn),“益”在煙農(nóng)。實(shí)行精準(zhǔn)配送,讓煙農(nóng)從進(jìn)育苗工場(chǎng)排長(zhǎng)隊(duì)領(lǐng)苗轉(zhuǎn)到在家靜候送苗上門,平均節(jié)約時(shí)間7小時(shí)