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，卷煙工業(yè)客戶18家。多元化的利益主體永遠要有統(tǒng)一的共識，必須在戰(zhàn)略、方針上保持高度一致，達成一致性的系統(tǒng)目標，這是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共贏的基礎(chǔ)性條件
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：六年前，湖南中煙整合重組，旗下?lián)碛辛碎L沙、常德、郴州、零陵、四平、吳忠六個煙廠，原料、科技、營銷三個中心，以及多個多元化經(jīng)營實體。那時
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盈利能力。合作社堅持以煙為主，開展多元經(jīng)營，綜合利用育苗工場、烘烤工場、農(nóng)機設(shè)備等可經(jīng)營性資產(chǎn)發(fā)展輔助產(chǎn)業(yè)，拓寬增收渠道，增強了合作社的生存能力
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度、進流程。文化的魅力在于個性。針對京津滬三地工商企業(yè)不同的特點，我們確立了“核心共享、多元建設(shè)、整體融合、尊重個性”的母子文化建設(shè)原則。工商企業(yè)和機關(guān)分別以“品質(zhì)和質(zhì)量”、“服務(wù)和誠信
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，加強多元管理功能模塊開發(fā)，加強體系平臺安全運行維護，不斷提高體系建設(shè)信息化水平；四是強化過程管控，構(gòu)建實時考核機制。推動領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、體系
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成為高檔菜品的新寵，每斤最高竟然達到了1720多元。
小煙卷兒：這么貴，一頭牛都快趕上一頭寶馬了，這可不是普通的牛，真的是
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的，渠道類型的差異化、多元化，需要的是具有高度市場營銷能力和較高忠誠度的經(jīng)銷商隊伍，而且要學會如何規(guī)劃不同渠道之間的戰(zhàn)略意義，規(guī)避渠道之間的沖突
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：食雜店是小本生意，這多雨季節(jié)，兩萬多元的卷煙賣不出去，霉變了怎么辦？
因市場需求變化導(dǎo)致卷煙積壓的情況，在廣州
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，也在積極拓展餐飲、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，實行多元化經(jīng)營。
據(jù)楊景奎介紹，在購物中心、大型超市、社區(qū)店、農(nóng)家店四大主力業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上，勸寶已經(jīng)規(guī)劃
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，最貴的一張也只有400塊錢。到目前為止，卡退了2000多元，還剩下四五千元沒有退還，不少老客戶不僅拒絕退卡，還帶來了現(xiàn)金、補品和祝福
