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的青年后備班長們，展示工匠精英與未來之星的完美組合，他們專注能力提升，在不斷聆聽、演繹、追逐中，用熱情與深度詮釋學(xué)習(xí)型組織、詮釋優(yōu)良學(xué)風(fēng)
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和截止時間，將深翻工作的重要性深入人心，提高煙農(nóng)對深翻工作的主動性和熱情。不折不扣執(zhí)行“深翻-曬垡-旋耕-起壟”的技術(shù)標準，且深翻深度必須達到18公分
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;不斷提高卷煙市場監(jiān)測工作的廣度、深度和精度，確保卷煙市場監(jiān)測工作能真正發(fā)揮其應(yīng)有作用。第二步：改進采集方式。建議運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加強采集客戶信息，由傳統(tǒng)的人工采集轉(zhuǎn)為
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，積極宣傳網(wǎng)絡(luò)安全注意事項、分享安全上網(wǎng)小技巧……不斷強化數(shù)據(jù)安全建設(shè)管理深度、廣度和力度，讓數(shù)據(jù)安全意識和保密意識真正“入腦”“入心”，進一步提升干部職工數(shù)據(jù)
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、模型化、平臺化的數(shù)據(jù)賦能體系，深度挖掘多源數(shù)據(jù)融合應(yīng)用場景，促進工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，提升數(shù)據(jù)驅(qū)動應(yīng)用創(chuàng)新能力。設(shè)備保障能力不斷增強。龍煙公司充分發(fā)揮設(shè)備管理
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科學(xué)精準的對標目標導(dǎo)向、工作導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，引領(lǐng)和落實各項管理工作，提質(zhì)增效，深挖管理潛力。深度融合對標管理與日常經(jīng)營管理工作，明確
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。通過5S管理，機關(guān)全員觀念轉(zhuǎn)變更進一步，做到了人人有方向、人人有目標、人人有改善;深度更進一步，機關(guān)全員向書本學(xué)、向基層學(xué)、相互之間學(xué)，工作作風(fēng)
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、多層次提升教學(xué)效果。建成有內(nèi)容、有活力、有效率、有深度、有難度、有廣度的“六有課堂”。云南農(nóng)大培養(yǎng)了一批以煙草育種家李永平研究院為代表的煙草行業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才和大批戰(zhàn)斗在煙草生產(chǎn)第一線的技術(shù)骨干。力行耕讀雙
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，用區(qū)域化打造特質(zhì)化，以產(chǎn)品特質(zhì)建品牌區(qū)隔。同時，在市場布局上，集中優(yōu)勢資源，聚焦天津、上海、江蘇等主力市場打造，深度挖掘
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1335 打造數(shù)智溫?zé)煛薄叭隣幜鶆?chuàng) 奮進百年”主題打造了39個重點項目，吸納各類人才528人次。技能錘煉、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、項目攻堅在這個平臺上深度融合，人才鏈的“強”激發(fā)創(chuàng)新鏈的“活
