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；服務(wù)煙農(nóng)、協(xié)調(diào)各方務(wù)必做細(xì)，力爭(zhēng)達(dá)到工業(yè)滿意、煙農(nóng)接受、政府支持、社會(huì)理解。
會(huì)議要求，當(dāng)前要切實(shí)抓好六個(gè)方面工作：一是提升
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，就像是在圍觀秦腔、理解秦腔一樣，也許，正像我這樣的人多了，秦腔的那一聲才會(huì)更加悠長(zhǎng)呢。
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。面對(duì)部位、顏色混雜的煙葉，煙葉的配方出現(xiàn)了難題。大家都知道，“質(zhì)量第一”的生存法則。而對(duì)于國(guó)標(biāo)的控制，就出現(xiàn)了理解不同的程度。同樣的煙葉，各人
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基層、領(lǐng)導(dǎo)為員工、一線為客戶”的大服務(wù)理念和“想為基層所想、急為基層所急”的理念。
二、開(kāi)展基層體驗(yàn)活動(dòng)，增進(jìn)機(jī)關(guān)員工對(duì)基層的理解和感情。由機(jī)關(guān)各部門組織本部門員工分期分批到卷煙市場(chǎng)
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，在卷煙經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，在提升客戶經(jīng)營(yíng)能力、提高獲利的同時(shí)也提升煙草行業(yè)的形象等深遠(yuǎn)意義。
總而言之，新興事物在短時(shí)間內(nèi)是很難被全面接受與理解
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美國(guó)作家沃爾特·李普曼曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“把自己看作別人?！本褪钦f(shuō)，應(yīng)該把自己放在別人的位置上來(lái)看問(wèn)題。相互理解是一種財(cái)富，誠(chéng)實(shí)可信也是一種財(cái)富。不管是做小
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，不過(guò)細(xì)想起來(lái)，戒煙要成功，無(wú)疑要堅(jiān)持和耐心，而這些都取得成功的優(yōu)良品質(zhì)，這也就不難理解為什么這些人會(huì)拿到更高工資了。從根本上
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一線技術(shù)骨干，是企業(yè)的一筆寶貴財(cái)富。煙草企業(yè)黨政工團(tuán)重視支持，基層部門充分認(rèn)識(shí)重要性，廣大職工尊重
理解，相信一線技術(shù)骨干們?cè)跓煵莸拇蠹彝ダ?/div>
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各種烤煙收購(gòu)調(diào)撥會(huì)議上，宣傳門崗檢查的重要性，爭(zhēng)取有關(guān)部門、人員的理解與支持，確保關(guān)部門、人員自覺(jué)接受檢查，嚴(yán)格遵守門衛(wèi)驗(yàn)放登記制度。
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組長(zhǎng)的節(jié)水小組。小組成員共8人，負(fù)責(zé)前期調(diào)研和組織策劃工作。小組成立之初，有些工人師傅不太理解：“我每天這樣用水，能浪費(fèi)幾個(gè)錢啊！
