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人才培養(yǎng)既要堅(jiān)持公開、公平、公正，又要多元化、多渠道地培養(yǎng)和引進(jìn)復(fù)合型人才。
轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，牢牢抓住提升“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”能力的關(guān)鍵
如何促進(jìn)班子
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;科技創(chuàng)新到位，科技示范到鄉(xiāng)，科技實(shí)用到田，技術(shù)推廣到戶，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)到株。推廣“省工栽培法”。
價(jià)值杜鵑進(jìn)煙區(qū)。推進(jìn)服務(wù)專業(yè)化、經(jīng)營多元
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;去年全家僅烤煙純收入就達(dá)4萬多元呢！”
??? 用智能化密集型烤房烤煙，烘烤技術(shù)易于掌握，電源控制溫度，烤煙質(zhì)量有保障，節(jié)省勞力
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南京，戰(zhàn)平北京國安的江蘇國信舜天隊(duì)同樣是這個(gè)賽季的成功者。相比恒大7億多的投入，投入1億多元的江蘇舜天獲得聯(lián)賽亞軍，并將奪冠懸念一直保持到倒數(shù)第
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，綜合發(fā)展特色養(yǎng)殖、教育培訓(xùn)、循環(huán)農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游等產(chǎn)業(yè)，變園區(qū)內(nèi)傳統(tǒng)單一的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為以煙為主、其他產(chǎn)業(yè)為輔的多元發(fā)展格局，既促進(jìn)了煙區(qū)發(fā)展，又增加了
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援助之手?！? 09年大年初一，零售戶王老板店里不慎被盜卷煙價(jià)值二萬多元，更頭痛的是，她店里的暢銷煙被盜竊一空。在新年里沒有煙賣，這無疑讓遭受
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，資產(chǎn)也從剛開始投入的一萬多元，翻了幾十倍，可就是這樣一個(gè)見多識(shí)廣的老板，卻在十一期間，經(jīng)歷了一場好友設(shè)下的騙局，用杜威
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建設(shè)，將單一的政工工作轉(zhuǎn)化為多角度、多元化的企業(yè)文化工作，打造綜合型人才，是廣大政工干部謀求自身價(jià)值定位、轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人的需要。只有這樣，政工干部才能
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，已經(jīng)成為休閑文化活動(dòng)中進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力的重要推力。
在閑暇時(shí)間日益增加的今天和即將到來的多元化休閑時(shí)代，作為煙草一員，我們要休閑得有文化，要注意休閑
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，規(guī)范程序和流程，處理好月度、季度和年度綜合考核關(guān)系，確保綜合考核公平合理。三是創(chuàng)新激勵(lì)方法方式。要積極探索多元化激勵(lì)手段，比如物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、榮譽(yù)
