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專、多崗能”的思路推行“一專多能”訓(xùn)練，幫助各環(huán)節(jié)崗位員工間的協(xié)作更加密切，有效提升員工能力素質(zhì)和各環(huán)節(jié)勞動效率?！ ×⒊鳖^乘風(fēng)破浪，勇?lián)?dāng)揚帆起航。十年的變
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煙草專賣局（分公司）推行“一二三”廉潔收購監(jiān)督模式帶來的清風(fēng)正氣。一倡議，倡導(dǎo)公平公正好風(fēng)尚“每年收煙，最怕有人寫條子，打電話
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服務(wù)中，持續(xù)提升服務(wù)能力和水平，積極推進采烤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化服務(wù)。建立黨員+烤房的掛鉤工作制，推行“1+N”和采烤（分
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與觀念落地，加強過程管控，強化技術(shù)賦能，嚴(yán)格崗位職責(zé)，打通質(zhì)量管理“最后一公里”?！ν七M全穩(wěn)態(tài)質(zhì)量過程管控。他們著力推行功效系數(shù)法、在線
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管理，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，打造區(qū)域物流中心 早在2015年的時候，云南省16家單位就已分別成立了物流分公司，按照分公司管理體制探索推行物流非法
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規(guī)模就有了底氣。”義超興奮地說。電烤房智能又省工“最近這幾年咋樣？”“那就更好了，這幾年推行機械化生產(chǎn)，整地、起壟、移栽、中耕除草、防蟲治病，都是
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達到95%以上?！罢\信者獲益、失信者受限”的理念深入人心。在此基礎(chǔ)上，該局(分公司)深入貫徹推行“雙隨機、一公開”監(jiān)管模式，加大對失信零售戶管控力度，提高
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他們解決生活中的困難，為他們提供力所能及的幫助。配合鎮(zhèn)政府推行“陽光工程”，聯(lián)合桂陽縣相關(guān)部門對3000余名農(nóng)民工進行了水稻、烤煙種植等方面的專業(yè)知識培訓(xùn)。積極培育新型種植
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戰(zhàn)斗堡壘作用，全面
推行“基地單元＋煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格化”管理，并在收購期間每條收購磅組都設(shè)立黨員示范崗，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)和收購服務(wù)“零距離”?！拔覀儼凑?/div>
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練、專題提升”四個操作流程，以“職場小課堂”“崗位學(xué)習(xí)答辯”“技能實訓(xùn)”為突破口，集合“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺、中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、工廠內(nèi)部EKP學(xué)習(xí)陣地等，推行
