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”是資源和關(guān)系的總和，“破局”就是對各種資源、關(guān)系的重新整合。面對嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在省局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，駐村工作隊(duì)決心要破這個“死局”。 首先是黨員和群眾
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明顯。一是核心煙區(qū)試點(diǎn)。把自然氣候條件最優(yōu)、煙葉風(fēng)格特色最顯、工業(yè)原料需求最旺的區(qū)域作為綜合體試點(diǎn)區(qū)域。二是土地集中連片。利用村委會或合作社土地流轉(zhuǎn)平臺，整合土地資源，
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工作中，把黨建工作系統(tǒng)內(nèi)的各要素按照相互間的聯(lián)系進(jìn)行有序整合，優(yōu)化組織、細(xì)研流程、集成創(chuàng)新、量化評估，有效提升黨建工作質(zhì)量，形成最佳工作秩序，
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煙草市場，一超多強(qiáng)的競爭格局，可能是市場競爭下一階段的答案。競爭的核心，不在于產(chǎn)業(yè)鏈的整合、霧化器技術(shù)的迭代，而在于抓住消費(fèi)者的心。全球最大的煙草
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和來自外部的數(shù)據(jù)匯集在一起，把那些分散孤立的信息數(shù)據(jù)整合起來，通過加載、清理、轉(zhuǎn)換，形成一個中心數(shù)據(jù)集，為企業(yè)提供完整、及時、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
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，比2016年同比增加了15億美元。
菲莫國際英國和愛爾蘭公司日前宣布業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型詳情，將全面整合其卷煙、加熱煙草和電子煙業(yè)務(wù)。推動本次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素是公司Vivid
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，針對2017年特殊天氣形勢，為確保煙株正常生長，江西崇仁縣局落實(shí)“四到位”推動中耕培土工作開展。
云南省紅河州彌勒分公司東山煙站將此前的4個育苗點(diǎn)整合為1個育苗
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;推進(jìn)國有企業(yè)改革。二是繼續(xù)推進(jìn)卷煙產(chǎn)品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。三是繼續(xù)推進(jìn)行政審批制度和內(nèi)部管理事項(xiàng)改革。四是繼續(xù)推進(jìn)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革。。五是深化煙葉流通環(huán)節(jié)改革。抓好煙葉收購、交接方式流程
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、流程、組織等要素進(jìn)行創(chuàng)新變革，促進(jìn)企業(yè)資源整合和優(yōu)化配置。要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，制定工作方案，明確路線圖、時間表和責(zé)任人，配套專項(xiàng)基金。要項(xiàng)目化推進(jìn)
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帶來的品牌效應(yīng)不斷放大。文化賦能，品牌的市場知名度和美譽(yù)度不斷提升。
四川中煙還在行業(yè)內(nèi)率先構(gòu)建“五平臺一入口”的移動互聯(lián)網(wǎng)矩陣營銷體系，形成內(nèi)外部有機(jī)整合、線上
