為您找到相關(guān)結(jié)果 41433 篇
-
局（公司）做法，轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理職能，切實(shí)規(guī)范營(yíng)銷流程，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式。規(guī)范訂貨管理，統(tǒng)一貨源供應(yīng)規(guī)則，基于
-
運(yùn)行、加強(qiáng)反腐敗工作大背景下的重要意義。最大限度處理好規(guī)范管理工作，理清收購(gòu)、調(diào)撥、復(fù)烤加工等業(yè)務(wù)管理流程，明確業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，分清規(guī)范責(zé)任；二是要
-
、審核、審批、送達(dá)等各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)辦理情況進(jìn)行全面自查，并對(duì)轄區(qū)內(nèi)正常營(yíng)業(yè)零售戶進(jìn)行全面排查，對(duì)存在許可證字號(hào)不符、證照不符、人證不符、證址不符、一戶多證以及無(wú)證經(jīng)營(yíng)情況逐一
-
力度，規(guī)范原輔材料使用與流程管理，確保維修成本、輔料消耗穩(wěn)步下降，切實(shí)降低物耗、能耗與成本費(fèi)用指標(biāo)，不斷提高質(zhì)量和效率。
二是持續(xù)推進(jìn)車間小盒、條盒、煙支
-
;一定要有針對(duì)性，是能解決實(shí)際問(wèn)題的，絕不可做表面文章。而且制度條款要職責(zé)明確、獎(jiǎng)懲具體，實(shí)現(xiàn)“靠制度管理、以規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行、流程信息化”便于員工
-
;不再以文件逐級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)。直接從收文流程中流轉(zhuǎn)相關(guān)部門和人員進(jìn)行貫徹落實(shí)。既減少了發(fā)文數(shù)量和不必要的重復(fù)工作，又能在文件傳閱單中看到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批示和要求，使基層員工能更直
-
，井窖式小苗移栽比例達(dá)93.25%，改良土壤28.05萬(wàn)畝，烤煙鮮煙分類和“四分法”收購(gòu)比例達(dá)100%。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程取得進(jìn)展。整合標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)檢查方式，優(yōu)化
-
，對(duì)內(nèi)固化市場(chǎng)化營(yíng)銷改革的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工商網(wǎng)配、客戶分類、貨源供應(yīng)、市場(chǎng)調(diào)控等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的自動(dòng)化運(yùn)行和可視化監(jiān)控，從客戶訂單發(fā)起到貨源分類投放，
-
，公司增派人手到進(jìn)貨區(qū)，降低進(jìn)貨區(qū)勞動(dòng)強(qiáng)度，減少卸貨破損，對(duì)進(jìn)貨流程進(jìn)行微調(diào)，確保進(jìn)貨信息準(zhǔn)確率。同時(shí)，克服輔庫(kù)面積
-
，并形成課題研究報(bào)告。從課題研究報(bào)告的質(zhì)量看，絕大多數(shù)單位都選取了精益物流的管理細(xì)節(jié)，通過(guò)不斷完善細(xì)節(jié)，成就整個(gè)精益物流管理流程的高效率。課題報(bào)告符合當(dāng)前
