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，陜西煙草商業(yè)系統(tǒng)也寫下了物暢其流、動能澎湃的生動注腳。在關(guān)中平原，數(shù)字化技術(shù)搭建智能物流園區(qū)管控平臺，實時采集和數(shù)字化展示業(yè)務(wù)信息；在秦嶺腹地
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;力爭快速重回省內(nèi)標桿和行業(yè)先進。”副廠長楊東亞要求。節(jié)能降碳，題要怎么破？路該怎么走？阜陽卷煙廠堅持目標導(dǎo)向，加強過程管控，結(jié)合
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和“三員”（市場監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、配送員）崗位對標五個層級；將對標指標分為經(jīng)營績效、運營管控、品牌培育、卷煙營銷、渠道管控、研發(fā)創(chuàng)新等不同類別，
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、能源管控、物流管控四大控制系統(tǒng)為根基，在橫向上打通信息流；積極引入新技術(shù)、新方法，逐步提升面向未來的核心競爭力。數(shù)字賦能：厚植“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”新優(yōu)勢
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，全員覆蓋、不漏一人；省局機關(guān)服務(wù)中心、安全處落實落細各項防疫措施，增加人員密閉場所消殺頻次，嚴格外來人員和車輛管控，實行食堂分餐制
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扛鋤頭”到“下地帶手機”的轉(zhuǎn)變；從源頭管控煙葉來源，并延伸至生產(chǎn)、施肥、植保、烘烤等全鏈條，優(yōu)化煙葉產(chǎn)能及空間布局，保障資源向重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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的多環(huán)芳烴。而這些產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的背后，是這個行業(yè)長期“野蠻生長”，是國家標準缺失，官方監(jiān)管失位，部分生產(chǎn)商對原材料缺乏管控的嚴峻現(xiàn)實。在過
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以精益生產(chǎn)為例，該部分主要有現(xiàn)場管理、生產(chǎn)加工、成本管控、設(shè)備保障、物料管理等五個評價維度，每個維度又細化為各種關(guān)鍵指標，并明確打分標準
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南陽卷煙廠卷包部以“質(zhì)量月”活動為契機，緊盯金葉制造考核目標，堅持問題導(dǎo)向，從過程管控、兩化融合、課題落實等方面入手，積極破除瓶頸、補齊短板
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》，進一步強化食材采購、制作等環(huán)節(jié)管控；精打細算，對食材進行科學定量核算，按需定點采購，分批配送驗收，確保食材新鮮
