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，就在于對(duì)細(xì)節(jié)的把握，從消費(fèi)者的角度設(shè)身處地為其考慮。黃鶴樓品牌的整體研發(fā)、生產(chǎn)思路是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以需求為方向，按消費(fèi)者需求進(jìn)行柔性化
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企業(yè)無(wú)論是在引導(dǎo)員工自我超越、改善心智模式、建立共同愿景還是發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，都是從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，而不是單純?yōu)榱四硞€(gè)人的利益，系統(tǒng)思考是將前四項(xiàng)修煉熔合
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;而不會(huì)使你更迷惑。無(wú)論從那個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我都不敢說(shuō)自己是專家，所以難免有不準(zhǔn)確的地方，請(qǐng)見(jiàn)諒并指正。
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對(duì)方打招呼，以化解對(duì)方的戒備心理或“敵意”。自己很客氣地提出一些問(wèn)題，對(duì)方就可能會(huì)加以注意和改進(jìn)。三是要換位思考，把自己想象成對(duì)方。站在對(duì)方的角度考慮問(wèn)題
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、共同發(fā)展”的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，深化零售終端建設(shè)，真正與零售戶成為“戰(zhàn)略共同體、目標(biāo)共同體、營(yíng)銷共同體、價(jià)值共同體”，從關(guān)系營(yíng)銷角度來(lái)講，真正成為互利
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要緊緊圍繞企業(yè)“組織轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展”這條主線，加大正面宣傳和主動(dòng)引導(dǎo)力度，從不同層面、不同角度宣傳企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、管理創(chuàng)新、機(jī)制建設(shè)以及企業(yè)涌現(xiàn)出的模范人物、典型事例等等
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、走人。那么，為什么我們不能換一個(gè)角度呢？你工作干不好，當(dāng)然收益就要少，但你工作干好了，干得出色了，就要得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)
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擁有高端，誰(shuí)就擁有未來(lái)”。從樹(shù)立形象、提升價(jià)值的角度來(lái)看，高端卷煙品牌具有重要的戰(zhàn)略意義。高端卷煙市場(chǎng)亦是大品牌角逐、決定未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的“演練場(chǎng)”。在這個(gè)重要
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。為方便干部職工的監(jiān)督，應(yīng)注意靈活運(yùn)用各種形式進(jìn)行“三項(xiàng)工作”公開(kāi)。通過(guò)全方位、寬領(lǐng)域、多角度提供“三項(xiàng)工作”信息，切實(shí)做到人人知曉、事事透明。一是會(huì)議公開(kāi)。對(duì)基建管理及物
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風(fēng)險(xiǎn)管理的角度著力探明煙草專賣行政執(zhí)法工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并就有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)找出應(yīng)對(duì)措施。
一、煙草專賣行政執(zhí)法中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其分類
煙草專賣行政執(zhí)法中的風(fēng)險(xiǎn)從風(fēng)險(xiǎn)分類上看大致有
