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兩則戒煙故事
失敗者
戒了1個(gè)月，沒(méi)戒掉
市民小謝，在同事規(guī)勸下于一個(gè)晴朗的下午開(kāi)始戒煙。聽(tīng)說(shuō)戒煙是要找替代品的，所以他戒煙也準(zhǔn)備了一些零食
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尋找商機(jī)，而不是守株待兔、順其自然。
這不，聽(tīng)說(shuō)社區(qū)有位青年要娶媳婦了，我立馬前去上門(mén)游說(shuō)：低焦油“紅雙喜” 香氣細(xì)膩，吸味
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，取得了不俗的發(fā)展成效。但是，其與核心卷煙品牌相比還有一定的差距，需要吉林中煙為之付出不懈的努力。特別是煙草企業(yè)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變品牌發(fā)展理念，將培育大品牌
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組長(zhǎng)、黨委委員為副組長(zhǎng)，相關(guān)人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)和考核2012年高原煙海管理區(qū)烤煙大田管理工作。同時(shí)要求全體干部員工牢固樹(shù)立“抓管理要質(zhì)量、抓質(zhì)量要效益”的思想
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無(wú)可厚非的要承擔(dān)起這份使命來(lái)，延續(xù)優(yōu)秀卷煙工廠的精髓，因?yàn)槟蠠熞^續(xù)，我們也要繼續(xù)，未來(lái)的南煙人也在繼續(xù)，南煙在未來(lái)優(yōu)秀卷煙工廠
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市場(chǎng)的知名品牌作為宣傳培育重點(diǎn)。
針對(duì)新進(jìn)知名品牌銷售穩(wěn)定的零售客戶，繼續(xù)進(jìn)行終端維護(hù)和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。對(duì)于未訂購(gòu)或者銷售不穩(wěn)定的零售客戶，客戶經(jīng)理要充分利用上門(mén)拜訪的機(jī)會(huì)
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存在問(wèn)題未能查實(shí)，影響了目標(biāo)任務(wù)的完成以年終績(jī)效的50%與收購(gòu)組同獎(jiǎng)同懲。收購(gòu)數(shù)量達(dá)不到計(jì)劃80%取消全部績(jī)效工資；督查人員督查出的問(wèn)題要及時(shí)向片區(qū)包片負(fù)責(zé)人員匯報(bào)
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（6月1日至11月15日）。第二階段主要是全面開(kāi)展“五個(gè)活動(dòng)”來(lái)檢驗(yàn)活動(dòng)的成效，即一是開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)。要通過(guò)各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高
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，全球幾大煙草商市場(chǎng)擴(kuò)張的目標(biāo)正指向中國(guó)。加入WTO后，我國(guó)長(zhǎng)期受到高貿(mào)易壁壘保護(hù)的卷煙市場(chǎng)必然要受到國(guó)際卷煙銷售商的擠占。
卷煙利益發(fā)展的趨勢(shì)
從卷煙關(guān)稅情況看，
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了方向。
湖南中煙的決策層認(rèn)為，貫徹落實(shí)全會(huì)精神，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是要樹(shù)立正確的價(jià)值觀、堅(jiān)定正確的價(jià)值取向。正確的價(jià)值觀對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，是
