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;交通便利，物流發(fā)達(dá)，且山林、廠房眾多，被卷煙制假分子覬覦。2014年和2015年，集美區(qū)查獲卷煙制假窩點(diǎn)和制假煙機(jī)數(shù)量連續(xù)兩年排名全省第一與第二
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了有些基層黨建工作者執(zhí)行力差。最后，責(zé)任意識不夠清晰，職能轉(zhuǎn)換不夠明確。第一責(zé)任人的職責(zé)履行還不夠全面，各部門責(zé)任落實(shí)不到位，考核評價、激勵約束
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，就被他身上的這些“事跡”圈粉了。見到他的第一感受就是，這個書記真年輕啊。在這個年輕的小伙子眼里他們在做的就是一些小事，而這些小事卻讓身為同齡人的我受到了極大
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，打造全球電子煙垂直領(lǐng)域外貿(mào)分銷第一平臺。
主要從事國外品牌代工制造，與其相關(guān)聯(lián)品牌包括Smok，Eleaf在內(nèi)的約20個知名品牌。
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，實(shí)現(xiàn)追趕超越。要發(fā)揮人才“第一資源”的作用，在品牌發(fā)展、市場拓展、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、原材料保障、管理提升、人才保障、指標(biāo)對標(biāo)等方面優(yōu)化升級，開展課題調(diào)研
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，深化規(guī)范審計管理，加大專賣內(nèi)管和“六禁一控”力度，嚴(yán)防法律風(fēng)險，持續(xù)推進(jìn)法治煙草建設(shè)。要堅持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”，貫徹“大品牌、大市場
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;至少有兩個方面是當(dāng)務(wù)之急。
第一，加強(qiáng)“電子煙”立法和監(jiān)管，當(dāng)斷不斷、必受其亂，不能繼續(xù)任由“電子煙”繼續(xù)野蠻生長，對“電子煙”的現(xiàn)狀
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只爭第一的維修工
在周晉寧看來，優(yōu)秀的人有很多，但第一名只有一個。而他，就想成為這唯一一個。
進(jìn)廠之前，周晉寧從事的是強(qiáng)電
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員工培訓(xùn)輔導(dǎo)120余課時。最終，我們?nèi)〉昧送ㄟ^率全省系統(tǒng)第一的好成績?！笔徍頍煆S卷接包車間黨支部書記倪成鋒告訴記者。
卷接包車間秉承精益管理思想，以柔性化制造和精益
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;才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如何才能實(shí)現(xiàn)好呢？筆者認(rèn)為，做到“七個強(qiáng)化”，才能讓卷煙營銷實(shí)現(xiàn)新突破，才能助力卷煙營銷上水平。
第一、強(qiáng)化煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
