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，創(chuàng)建學習型團隊，打造一支懂業(yè)務(wù)、會方法、精管理、善表達的精益人才隊伍，以全員的精藝謀得企業(yè)管理真正的精益。
唯思變方能力行，要讓員工主動加強自我
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;即始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用、中式卷煙發(fā)展方向、重大專項帶動、持續(xù)增加創(chuàng)新投入、人才第一資源不動搖。
楊培森強調(diào)，要大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，科學謀劃
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，創(chuàng)新取得新突破；著力推動人才強企、提升素質(zhì)，團隊展示新風貌；著力推動易地技改、新廠建設(shè)，涪煙再啟新征程，確保了企業(yè)科學發(fā)展
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，具備一技之長，成為某個領(lǐng)域有特別高的專業(yè)技能的人才，提高素質(zhì)，盡善盡美，成就更輝煌的事業(yè)，促進企業(yè)科學發(fā)展。
永不
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煙草在線專稿 有的卷煙零售戶不愿意接受新品煙進店，認為新品煙推薦起來費勁，喜歡等大家都賣開以后再訂貨，殊不知這樣做喪失了許多商機。第一個敢于吃螃蟹的人才
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;循環(huán)種植，綜合利用。
健全機制推動創(chuàng)新
“技術(shù)中心搭建的人才培養(yǎng)平臺，有了施展的舞臺?！绷志晔莻€“80后”，碩士畢業(yè)來到了技術(shù)中心。
人才是企業(yè)科技
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人才培養(yǎng)來抓，在培訓、薪資調(diào)整、干部晉升等方面首要優(yōu)先把班組長放在第一集團內(nèi)考慮。二是要形成一條班組長成長的“康莊大道”，讓班組長能夠看到自己未來前進的方向，
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的實踐動手能力。煙草企業(yè)通過開展青年職工擂臺賽，增強青年職工的競爭意識，在實操演練中不斷提高職工專業(yè)素養(yǎng)。煙草企業(yè)要積極培養(yǎng)發(fā)掘人才，每年都會進行后備人才選拔
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關(guān)鍵工序的均值和標偏，督促工廠尋找差距背后的改進機會、車間尋找改進方法、操作人員尋找實現(xiàn)方法，形成了群防群控、分工協(xié)同的管控體系。
以人才為發(fā)展動力
近年來
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資格證書，6人持有中級專賣管理員資格證書，扣除年齡因素，持證上崗率為84%。
三是加強崗位知識和技能培訓，努力培養(yǎng)基層專業(yè)化人才。采用
