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人人不敢碰的“高壓線”，而不是人人都敢跳的“橡皮筋”，從而，增強制度的約束力、權(quán)威性和公信力。
再次，企業(yè)發(fā)展要“為人”。企業(yè)作為依法設(shè)立的以
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;發(fā)現(xiàn)問題后要及時修正工作方案，改進工作方法，并避免類似事件的再次發(fā)生。
三是要保持良好工作態(tài)度。一個人如果什么事都抱著無所謂的態(tài)度，那么就是具備優(yōu)秀的自身
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地遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，融洽了客我關(guān)系，自覺地樹立了良好的新煙形象。
再次要有短期和長遠的規(guī)劃。通過整合精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化，整體推進
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，并將其作為重點監(jiān)管目標(biāo)，告知其所在片區(qū)專賣管理員，對其進行實時監(jiān)控，防止其再次無證經(jīng)營。
這種方法：優(yōu)點是鎖定各片區(qū)重點監(jiān)管目標(biāo)
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；再次是教育培訓(xùn)形式較為單一，培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富，層次不夠深；最后是缺乏好的教育培訓(xùn)效果評估的方式、方法，對教育效果的跟蹤不夠
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干部職工對已經(jīng)落實的面積、田塊和煙農(nóng)進行一次拉網(wǎng)式排查、再次核實，確保面積足、地塊實。在做好面積落實的同時，也要抓好合同簽訂工作。要全面落實合同制，把合同管理作為
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，集中摧毀販假售假網(wǎng)絡(luò)。再次，抓好煙草市場專項整治。抓住涉煙案件出現(xiàn)的新特點、新規(guī)律，嚴厲打擊利用互聯(lián)網(wǎng)非法經(jīng)營煙草專賣品活動，力爭在適用法律研究
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;期求成為本地市場拉動利群結(jié)構(gòu)提升的“三駕馬車”。高端“利群”也是2011年少數(shù)未受“春寒”貨源策略影響的規(guī)格卷煙，引領(lǐng)市場再次進入提升軌道。
2009年1月份至2011年1月份黑利
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卷煙在長沙地區(qū)銷量同比增長28%，“紅塔山”系列卷煙在長沙地區(qū)銷量同比增長21%。
再次，采用批零協(xié)同的方式激發(fā)活力，堅持品牌培育的“全局目標(biāo)”與“客戶
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經(jīng)營，做具有社會責(zé)任的企業(yè)；再次，要完善企業(yè)的管理制度、標(biāo)準體系與運作機制，強化自我管理、自我約束、自我監(jiān)督的自律意識，使企業(yè)
