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、關(guān)注的問題進(jìn)行了解答，對(duì)當(dāng)前的紅塔山系列、紅河（硬）品牌培育進(jìn)行了宣傳；客戶經(jīng)理針對(duì)工作中存在的問題如訂單提交、存款不及時(shí)，煙信
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“終端建設(shè)”更加立體化。
二是重點(diǎn)突出主題展示效果。對(duì)以前分區(qū)陳列形象再優(yōu)化，按照“從下到上”和“從右到左”的方式尋找黃金展示位置，突出低焦油品牌、高端品牌和培育品牌
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，著力提升市場基礎(chǔ)管理水平。針對(duì)專管員在品牌培育、庫存跟蹤分析能力上的薄弱現(xiàn)象，按照“定品牌、定對(duì)象、定時(shí)段”的要求，制定相關(guān)辦法，強(qiáng)化檢查指導(dǎo)
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調(diào)整服務(wù)措施，通過講解品牌培育技巧、真假煙識(shí)別知識(shí)、實(shí)用的法律法規(guī)、卷煙防潮防霉防串味常識(shí)、卷煙銷售知識(shí)培訓(xùn)等，增進(jìn)與掛點(diǎn)零售戶的感情。
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;激發(fā)干部職工“想干事、會(huì)干事、干成事”的工作熱情，不斷深化活動(dòng)效果。
五是選樹先進(jìn)典型活動(dòng)。以開展知名品牌培育“明星團(tuán)隊(duì)”、“明星個(gè)人”評(píng)比競賽活動(dòng)為載體，認(rèn)真抓好
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品牌培育意識(shí)及能力的零售客戶，提升零售終端客戶整體價(jià)值。
一是劃分培訓(xùn)對(duì)象。根據(jù)零售客戶的素質(zhì)高低、經(jīng)營能力強(qiáng)弱、零售客戶類別、配合程度高低等具體情況，實(shí)行分類指導(dǎo)、分類
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”“5轉(zhuǎn)6”工作。三是著力重點(diǎn)骨干品牌培育。要在“貴煙”系列上下功夫，必須按照分解計(jì)劃、按照時(shí)間進(jìn)度推進(jìn)，通過強(qiáng)化績效考評(píng)促進(jìn)全面完成。四是著力打造功能終端，
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市場和消費(fèi)群體，大力加強(qiáng)低焦油品牌培育工作。截止目前，銷售低焦油卷煙424.52箱，占系統(tǒng)外卷煙4.03%，培育工作初見成效。
一是做好
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，以增設(shè)經(jīng)營設(shè)施，改善經(jīng)營環(huán)境，規(guī)范陳列標(biāo)準(zhǔn)等措施，著力解決硬終端建設(shè)問題。
三是緊緊圍繞發(fā)揮零售終端品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤四大
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;三是結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，在“天價(jià)煙”治理和卷煙品牌培育方面確定工作重心及突破口。
在隊(duì)伍建設(shè)方面：一是落實(shí)表率作用，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考勤制度；二是發(fā)揚(yáng)
