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，可建立香味研發(fā)中臺。在這里，快消品的快速迭代邏輯值得借鑒，元氣森林平均每季度推出2-3種新口味，通過消費者反饋快速調(diào)整配方；煙草
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不能等著「年輕人年齡到了就會喝白酒」，現(xiàn)在等不起，將來來不及。在「這屆年輕人不夠用了」的調(diào)侃背后，不夠用的其實是連通年輕人的思維和能力。在整個白酒行業(yè)——前三季度
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;不僅說明原因，還主動推薦合規(guī)區(qū)域，提供選址參考，讓群眾“辦不成事也不鬧心”。窗口還建立定期回訪機制，每季度隨機抽取已辦結(jié)業(yè)務(wù)進行電話回訪
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務(wù)：每天一次電話問候、每周一次上門走訪、每月一次衛(wèi)生清掃、每季度一次健康檢查、每年一次節(jié)日慰問，以陪伴式幫扶和精準(zhǔn)化服務(wù)，將文登煙草的責(zé)任擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)化為可感可知的實際溫暖
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—預(yù)審—幫辦”服務(wù)鏈條，將零售許可證辦理時限從20個工作日壓縮至5個工作日，大幅度提升了辦事效率。今年三季度，客戶滿意度達(dá)98.3%，創(chuàng)歷史新高
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，這個月這個品牌動銷慢，我得在陳列上調(diào)整一下；那個新品這個季度銷量增長快，下次訂貨可以適當(dāng)增加。有了這些數(shù)據(jù)支撐，訂貨更精
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;對重點耗能設(shè)備、關(guān)鍵耗能環(huán)節(jié)進行探索研究，按照綜合、開源和節(jié)流三個方面制訂29條管控措施，明確責(zé)任部門和配合部門，分四個季度推進實施?！柏?zé)任部門按照計劃推進
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，避免一次性休克療法帶來的黑市反彈。第七步是社會監(jiān)督與信用掛鉤：所有持牌場所必須在入口醒目位置公示實時空氣質(zhì)量數(shù)據(jù)、許可證編號、投訴二維碼；一旦季度抽檢不達(dá)標(biāo)或被舉報
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;檢查設(shè)備溫度、運行聲響、異味情況；每周組織專業(yè)檢測，監(jiān)測氣體VOC濃度、水質(zhì)pH值，確保指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)；每季度實施深度清洗，對設(shè)備
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商戶聽后都主動提出想做點力所能及的事。于是每個季度，該組織成員都會定期帶著米、油和文具，去看望低保戶和留守兒童。有的商戶跟著陳輝做了半年公益后說：“以前總覺得
