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的基本定位，對于煙草行業(yè)而言，就必須要以行業(yè)的“兩個(gè)至上”為核心價(jià)值理念，堅(jiān)持“三個(gè)始終”，樹立“五種意識”。同時(shí)在具體工作中要見人、見物
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對客戶經(jīng)理服務(wù)痕跡的全程管理。智能營銷管理平臺通過GPS定位和拜訪信息實(shí)施傳輸，實(shí)現(xiàn)對客戶經(jīng)理考勤情況、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)軌跡和服務(wù)內(nèi)容的可視化流程監(jiān)控，使客戶經(jīng)理市場服務(wù)過程
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，鄧霞所提出的意見和建議都有較強(qiáng)的可行性。有新品上市，她能夠快速根據(jù)價(jià)位、包裝、特點(diǎn)、吸味等特點(diǎn)準(zhǔn)確定位商圈和具體客戶；抓終端建設(shè)，她能夠結(jié)合零售
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”、“黃鶴樓”、“利群”等定位于高端市場的品牌發(fā)展勢頭較為強(qiáng)勁，這6個(gè)品牌2011年合計(jì)銷量達(dá)607.2萬箱，是2001年的15.6倍。
新世紀(jì)以來，
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注重于銷售結(jié)構(gòu)的提升，市區(qū)及人口較多的縣區(qū)鋪貨率為40%，其他縣區(qū)及農(nóng)網(wǎng)客戶鋪貨率為10%。
（二）目標(biāo)市場定位
一般來說，
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在于計(jì)劃。了解自己，了解環(huán)境，知己知彼，這是成功的法則。在此基礎(chǔ)上，需要對自己合理定位、定向，對人生進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和計(jì)劃
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使得公司起死回生。此外，他們又從波多黎各、牙買加等中美洲地區(qū)進(jìn)口價(jià)格相對便宜且質(zhì)量不亞于古巴的雪茄，使生意得以重新興旺。
“馬卡奴竇俱樂部”將自己定位于高檔雪茄消費(fèi)場所
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奴竇俱樂部”將自己定位于高檔雪茄消費(fèi)場所，類似私人俱樂部。內(nèi)部裝潢講究，吸煙排煙設(shè)備齊全，位居紐約腹地，來往多富貴名流。吧內(nèi)還設(shè)有專門的放映室
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”產(chǎn)品規(guī)格擴(kuò)大到4個(gè)，實(shí)現(xiàn)銷量過2萬箱，仍然可以談得上是局部性推廣。但2011年，湖北中煙啟動了全面鋪開“雙低”產(chǎn)品計(jì)劃，其目標(biāo)定位于銷售“雙低”產(chǎn)品
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統(tǒng)一按預(yù)定的行距劃行，要求土碎壟直，壟體飽滿，精細(xì)起壟；起壟時(shí)一定要拉線定位，做到壟直溝平，土壤細(xì)碎
