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配合，對(duì)現(xiàn)代卷煙終端客戶的新品投放、宣傳促銷、物料支持、客戶培訓(xùn)等方面給予一定的傾斜，開展好終端客戶服務(wù)評(píng)價(jià)，激發(fā)好終端客戶參與終端建設(shè)的積極性。在客戶經(jīng)理層面
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的形式和程序；建立內(nèi)管參與卷煙貨源投放、煙葉種植收購(gòu)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)規(guī)則制定以及監(jiān)督規(guī)則執(zhí)行的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的有效監(jiān)管；
二是建立與專賣、營(yíng)銷
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大優(yōu)勢(shì)”：訂單滿足率達(dá)到91.2%，實(shí)現(xiàn)了貨源精準(zhǔn)投放；零售客戶資金周轉(zhuǎn)率提高33.3%，實(shí)現(xiàn)了資金價(jià)值增值；零售客戶平均銷售量
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;”，不過(guò)“玉溪（軟弘毅）”的出現(xiàn)也讓我們看到了希望。
在“玉溪（軟弘毅）”第一次投放時(shí)我就按最大限量進(jìn)行了訂購(gòu)，他沿襲
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，我和老公商量在店里開辟一片空地，開設(shè)一個(gè)VTP客戶體驗(yàn)中心，每次上市的新品卷煙，我都放在VIP體驗(yàn)中心讓顧客進(jìn)店免費(fèi)試抽。今年我們這里煙草公司投放
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;嚴(yán)格執(zhí)行“一案雙查”，除追究經(jīng)營(yíng)部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外，還要追究?jī)?nèi)管部門監(jiān)管失察不作為的責(zé)任。特別是對(duì)查出的因貨源投放不均衡、營(yíng)銷策略制訂不合理導(dǎo)致卷煙外流的問(wèn)題要嚴(yán)格問(wèn)責(zé)
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因?yàn)槲覜](méi)有購(gòu)進(jìn)，而是因?yàn)槲覀冞@里投放的品種少，煙草公司有的幾種我店都已經(jīng)購(gòu)進(jìn)了。
我店 2014年被石嘴山市煙草公司第一批評(píng)為現(xiàn)代化卷煙零售示范店。從此之后我對(duì)購(gòu)進(jìn)卷煙
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，原因有：一是常規(guī)品種投放時(shí)間長(zhǎng)，大都擁有一定的消費(fèi)市場(chǎng)。二是零售戶對(duì)常規(guī)品種銷售具有一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了較好的方法，無(wú)論是其品質(zhì)
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發(fā)展需要適時(shí)的制定或出臺(tái)一些營(yíng)銷政策，特別是涉及到卷煙品牌投放、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、營(yíng)銷變化等方面的政策更需要客戶經(jīng)理更為深刻的理解和執(zhí)行。能否有效的、規(guī)范的宣傳貫徹和準(zhǔn)確執(zhí)行企業(yè)的政策，
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煙草在線專稿 9月份，我們河南省唐河縣煙草公司，向我們投放第一款帶有茅臺(tái)酒香味的貴煙（玉液1號(hào)），金秋九月，
