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實施工商協(xié)同工作的“基礎(chǔ)樣板”，實現(xiàn)了工作機制和業(yè)務流程的無縫對接。標準化實施有效提升了協(xié)同實效。工商雙方整合“工商零消”四維數(shù)據(jù)，統(tǒng)一信息采集渠道、口徑、頻次
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、密切協(xié)作。另一方面，警煙雙方通過對涉煙刑事案件偵辦所需數(shù)據(jù)種類進行研究，制定數(shù)據(jù)治理標準、儲存形式和使用權(quán)限，建立涉煙信息全量數(shù)據(jù)庫，整合網(wǎng)絡巡查
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采購管理信息系統(tǒng)，通過信息化技術(shù)支撐，實現(xiàn)公開工作的自動化。（四）突出抓好管理規(guī)范免檢高質(zhì)量創(chuàng)新。一是優(yōu)化考評指標。進一步梳理、評價、論證、整合
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環(huán)節(jié)的計劃物流管控。不僅如此，為進一步釋放煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的乘數(shù)效應，湖南省煙草專賣局（公司）整合農(nóng)經(jīng)、農(nóng)機、金融等部門數(shù)據(jù)平臺
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;留下的第一印象一定是正面的，打造品牌與消費者的觸碰第一次心動。這里需要整合過于碎片化的傳播矩陣，依托品牌中心文化向下延伸，將此前碎片化、割裂化的子文化囊括進
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，充分整合執(zhí)法力量；聯(lián)合公安機關(guān)開展“綠滇2022”打擊涉煙違法犯罪專項行動，筑牢“一線封堵、二線查緝、三線破網(wǎng)”的“三線聯(lián)動”邊境涉煙立體化管控網(wǎng)絡；
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流程,做到事中監(jiān)督;季度評查重在審核處罰依據(jù)及執(zhí)行結(jié)果,做到事后監(jiān)督。同時還要倡導嚴格以案促學,注重反思。努力實現(xiàn)將問題清單提煉總結(jié),結(jié)合案卷制作的梗阻點、常錯點,整合煙草專賣法律法規(guī)和案卷評查標準
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力量整合，牢固樹立“一盤棋”思想，省內(nèi)東、南、西、北四個片區(qū)密切配合、快速反應，形成以贛州守牢南大門，上饒、撫州、鷹潭分別把緊三個關(guān)口打擊非法
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;還會直接轉(zhuǎn)化和銷售；三是生態(tài)價值。具有做資源整合，產(chǎn)業(yè)鏈的打通，商業(yè)模式革新功能。因此關(guān)注社群形式及價值，若能靈活地運用到卷煙營銷中
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”煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設，成立“為農(nóng)服務中心”，有效整合社會資源，實現(xiàn)了用工的合理調(diào)配，有效避免了“用工難”問題。除用工方面，煙農(nóng)互助
