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要求和目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作步驟和指標(biāo)分配，層層推進(jìn)；硚口區(qū)局主要領(lǐng)導(dǎo)靠前抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，所、部負(fù)責(zé)人將工作要求傳導(dǎo)到每個稽查
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服務(wù)。專賣戰(zhàn)線牢牢守護(hù)武漢北大門，稽查隊(duì)員們充分發(fā)揮吃苦耐勞、勇挑重?fù)?dān)的精神，不畏疫情風(fēng)險(xiǎn)，針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展聯(lián)合執(zhí)法，晝夜堅(jiān)守連續(xù)作戰(zhàn)
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著想，他真是黨的好干部。
我還要十分感謝收購玫瑰花的老板，她叫傅盼，我們從來沒有見過面，聽郭晨說她丈夫是煙草公司的一名稽查員。他們夫妻二人
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的卻是城市干凈整潔的大目標(biāo)，任何一個文明城市的建設(shè)都離不開市民群眾的共同努力，為此，金閶街道成立了煙草稽查員、社區(qū)網(wǎng)格員、聯(lián)動站督察員三支“煙頭啄木鳥”志愿者
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“太感謝你們了！一周不到你們就給我辦好了，還親自送證上門，服務(wù)真的太好太貼心了?！碧飿錁s帶著欣喜從四川省攀枝花市東區(qū)煙草專賣局稽查中隊(duì)中隊(duì)長楊松手里接過
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”，領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期跟蹤督促，專賣稽查人員每日上報(bào)大戶監(jiān)管情況、活動軌跡和現(xiàn)場圖片，及時反饋并解決實(shí)際工作中存在的困難和問題。三是要細(xì)化責(zé)任分工。根據(jù)違法大戶動態(tài)
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案例：
零售戶陳先生在市區(qū)一個居民小區(qū)附近開了一家煙酒商店，并持有煙草專賣零售許可證。
前幾天，稽查員小李、小王去他店里走訪檢查時
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”內(nèi)商戶無銷售卷煙和電子煙行為，互聯(lián)網(wǎng)、短視頻、公眾號等無互聯(lián)網(wǎng)電子煙廣告，持續(xù)推進(jìn)卷煙市場規(guī)范有序。
在行動期間，市級煙草專賣局稽查支隊(duì)和市級市場
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處理一起消費(fèi)者投訴案件中，發(fā)現(xiàn)一條互聯(lián)網(wǎng)非法經(jīng)營加熱不燃燒卷煙線索。稽查人員以煙查線，以線查人，細(xì)致入微梳理案件線索，同時利用大數(shù)
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> 潘亮）
聚焦生產(chǎn)經(jīng)營一線
南寧市局稽查支隊(duì)破獲案值近百萬元涉煙違法案件
8月18日，廣西區(qū)南寧市煙草專賣局稽查支隊(duì)在開展“春雷2020”煙草打假
