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管控，鄧宏斌始終盡職盡責(zé)，種好“責(zé)任田”，守好“健康門”，守護(hù)一方平安。
管控初期，有些居民在家宅不住。鄧宏斌在包聯(lián)小區(qū)值守
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卷煙生產(chǎn)過程實(shí)行了最為嚴(yán)格的管控舉措?！俺税垂S的統(tǒng)一要求嚴(yán)格做好基礎(chǔ)防控工作外，我們結(jié)合卷包生產(chǎn)特點(diǎn)，要求操作工在進(jìn)行自檢自查或其它與煙絲、煙支接觸的工作時
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精準(zhǔn)發(fā)力。
要以提升核心競爭力目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，深度推進(jìn)各項(xiàng)管理手段融合，形成PDCA閉環(huán)。扎實(shí)推進(jìn)貫標(biāo)工作，全面提高內(nèi)部管控能力。扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)管理
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，扎實(shí)推進(jìn)“精益管理做除法”，繼續(xù)深化全員、全過程、全方位的精益管理，抓好源頭管控，積極運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和工具，把精益管理的要求落實(shí)到
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，送貨部是物流中心運(yùn)行中，費(fèi)用支出最多的部門。無論是油耗還是維護(hù)費(fèi)用，一旦管控不力，就會造成很大的浪費(fèi)。因此，最好實(shí)行車輛的一車一檔管理
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;以前的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以規(guī)范和固化業(yè)務(wù)流程為主，而全面質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，主要圍繞質(zhì)量管控發(fā)力，重點(diǎn)開展過程質(zhì)量控制，防止執(zhí)行
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管理是適應(yīng)市場變化增強(qiáng)管控力的需要。從宜賓市乃至四川省的零售業(yè)態(tài)分類情況看，卷煙零售業(yè)態(tài)仍以食雜店為主，但所占的比例逐年呈下降趨勢，便利店、煙酒商店、超市在卷煙
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，只是市場培育力稍顯不足。不能跟得上蓬勃發(fā)展的國內(nèi)市場需求。目前看，市場需求旺盛，婚慶、年節(jié)、團(tuán)購等等傳統(tǒng)消費(fèi)市場仍然需要好好定位，以扭轉(zhuǎn)管控有力
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理念的轉(zhuǎn)變——從粗放式供給轉(zhuǎn)向精細(xì)化管控。與水資源的精細(xì)化管控同步，安徽中煙后勤通過“時空雙維”的智能監(jiān)測體系，從“水表流量曲線”到“電表能耗圖譜”構(gòu)建起多能耦合的節(jié)能方程式
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應(yīng)著明確的方向和責(zé)任。應(yīng)用工具是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動態(tài)感知的“窗口”，為實(shí)時監(jiān)測和精準(zhǔn)管控提供載體。建工具實(shí)現(xiàn)“動態(tài)監(jiān)測”，溫州市局（公司）從最初的Excel
