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一律重新進行信息采集，合理確定卷煙品種和數(shù)量，確保旺季卷煙的分配公平合理，客戶滿意。
二要全方位地開展服務(wù)工作。要求客戶經(jīng)理針對不同的客戶，
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;甚至在廣西中煙內(nèi)部，這樣的交流是多層次、全方位的。
“領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)商戰(zhàn)略決策，管理層討論管理經(jīng)驗，一線職工就直接到車間交流操作流程和工藝?！睆V西中煙生產(chǎn)部副
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讓企業(yè)面臨比政治問題和經(jīng)濟問題更加嚴(yán)重的人類問題。富士康以“‘全方位成本優(yōu)勢’使全人類皆能享有3C產(chǎn)品所帶來的便利生活”為企業(yè)愿景，殊不知是“委屈了自己、成全了別人”——而所委屈的自己
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手段來達到贏取市場、取得客戶的目的。個性化服務(wù)打破了傳統(tǒng)的被動服務(wù)模式，能夠充分利用各種資源優(yōu)勢，主動開展以滿足用戶個性化需求為目的的全方位服務(wù)，其不僅體現(xiàn)
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服務(wù)品牌的內(nèi)涵及特征
筆者認(rèn)為，服務(wù)品牌不但是具有專用商標(biāo)的服務(wù)，而且還通過服務(wù)延伸全方位地滿足消費者需求，得到消費者的高度認(rèn)同，從而達到擴大
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，引入新的管理理念與方法，變單一的宣傳教育為心里滲透，利用心理學(xué)的研究方法，讓廣大干部員工全方位理解內(nèi)管工作的核心作用。在心理學(xué)體系當(dāng)中
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實現(xiàn)變革，打破舊有思維定勢，多側(cè)面、全方位、大視野地看待事物，認(rèn)識問題，謀劃工作。找準(zhǔn)工作著力點和結(jié)合點，堅持用黨建來推動服務(wù)
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產(chǎn)生了人力成本，但相對較低。如果生意繁忙，自己無力獨自支撐，則可以雇用1個店員協(xié)助。對于那些規(guī)模大、銷售能力強的零售店，需要在全方位核算各種成本
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，形成了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)專業(yè)化服務(wù)體系——集約化育苗專業(yè)戶、機械化作業(yè)專業(yè)戶、烘烤專業(yè)戶、植保專業(yè)隊、分級扎把專業(yè)隊、運輸專業(yè)隊以及交售等各項環(huán)節(jié)，均出現(xiàn)了多方面、全方位的專業(yè)化服務(wù)組
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%覆蓋防雹網(wǎng)絡(luò)、災(zāi)后救助100%覆蓋，煙水工程和煙田整治100%覆蓋，最終形成一套行之有效的全方位、多層次的防范種煙風(fēng)險保障機制，降低烤煙種植特別是規(guī)模種植
